中小企業招聘現存問題分析與對策研究

中小企業招聘現存問題分析與對策研究

內 容 摘 要

隨著經濟社會發展，我國經濟市場整體處于不斷向上發展的狀態，中小企業不斷誕生并且迅速發展。在2020年疫情的爆發后，疫情的快速蔓延導致企業停工停產，企業發展受限。疫情之后企業復工復產，中小型企業仍然在企業發展方面面臨著諸多挑戰。在中小型企業人力資源管理中，招聘所需人員過程中，為了減少多人接觸，一部分企業采用了與平時不同的招聘方法，企業內部的招聘管理方法也發生了改變。本文基于理論基礎與實踐的需要，在人崗匹配和勝任素質理論概念的基礎上，運用問卷調查法中小企業招聘管理中存在的主要問題進行分析，研究得出中小型企業要想招到自己想要的人才，必須建立自己的人才招聘制度，科學準確地進行崗位設計和崗位評價，引進先進的人才考核方案，運用合理的管理系統，規范優化招聘流程，使企業真正做到能力與崗位相匹配的結論，希望能

夠為中小型企業招聘管理提供理論參考，為人才招聘管理工作保質保量提出建議，幫助中小企業發展創新，增強中小企業的核心競爭力。

[關鍵詞]：中小企業；招聘管理；問題目錄

1.引言1

1.1研究背景1

1.2研究目的1

1.3研究意義2

1.4研究方法2

1.4.1文獻研究法2

1.4.2問卷調查法2

2.相關概念界定3

2.1中小企業3

2.2招聘管理3

2.3勝任素質4

2.4人崗匹配4

3.中小企業招聘管理問題分析4

3.1問卷調查對象4

3.2問卷設計5

3.3問卷數據統計5

3.4中小企業招聘管理存在的問題6

3.4.1招聘過程程序化7

3.4.2招聘渠道有效性較低8

3.4.3缺少對崗位的精準定位9

3.4.4招聘管理缺乏專業性規劃11

3.4.5企業招聘成本投入分布不均12

4中小企業招聘管理產生問題的原因13

4.1企業招聘人員素養參差不齊14

4.2招聘渠道簡單14

4.3企業的招聘制度不健全15

4.4企業管理者忽視招聘管理15

4.5招聘成本核算不準確15

5中小企業招聘管理問題的解決對策16

5.1提高招聘人員的相關專業素養16

5.2建立完整靈活的招聘渠道17

5.3建立完整的招聘制度體系17

5.4轉變自身的招聘管理理念18

5.5重視招聘成本的評估18

6結論與展望19

文獻