富龍熱力有限公司員工激勵問題及對策研究

內 容 摘 要

中小企業扮演著促進社會主義市場經濟發展的關鍵角色，大大助力我國的經濟發展。中小企業在科學的激勵員工方面做得較差，導致整體績效管理不佳。為了確保企業能夠復雜的市場環境中不斷發展，企業中的人力資源管理建設不容忽視，借助建立完善的員工激勵機制，一方面可以減少人才的流動率，另一方面可以增加員工的工作動力。赤峰富龍熱力有限公司的員工激勵機制建設有一定的缺陷，盡管最近幾年來公司內部采取了一系列激勵舉措，但是由于采取的激勵形式一元化傾向明顯、績效考核不合理、晉升機制模糊等問題，導致執行的激勵措施并不是有所成效的。本文詳細分析了富龍熱力有限公司在激勵機制管理中存在的問題，以激勵理論為指導提出：拓寬激勵形式、優化績效考核方案、設置合理的薪酬體系、完善晉升機制等建議。充分利用提出的意見，旨在通過意見可以啟示管理者完善激勵機制建設，激勵機制可以發揮挖掘員工潛能、提高員工工作動力的作用，使激勵機制可以充分推動企業發展。

[關鍵詞]：中小企業；激勵機制；長效機制

目       錄

1緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究目的和意義4

1.3 國內外研究現狀5

1.4 研究方法和思路6

2相關理論綜述7

2.1 激勵的含義7

2.2 激勵理論概述7

2.2.1 早期激勵理論的概述7

2.2.2 當代激勵理論的概述7

2.3 激勵理論的效果評析8

3 赤峰富龍熱力有限責任公司公司概況與激勵機制現狀8

3.1 公司概況8

3.1.1 公司簡介8

3.1.2 公司組織結構9

3.2 激勵機制現狀9

3.2.1 薪酬激勵9

3.2.2 績效考核激勵10

3.2.3 晉升激勵10

4 公司問卷調查與現行激勵機制問題分析11

4.1 問卷設計與數據分析11

4.1.1 問卷設計11

4.1.2 調查結果數據分析11

4.2 企業激勵機制存在的問題分析12

4.2.1 激勵形式單一12

4.2.2 績效考核工作薄弱13

4.2.3 薪酬結構不合理13

4.2.4 員工晉升機制不健全14

5 針對激勵機制存在問題的改進建議15

5.1 拓寬激勵形式15

5.2 優化績效考核15

5.3 合理調整薪酬結構16

5.4 構建清楚明晰、方向清晰的晉升機制16

6 結論與展望17

文獻