人力資源管理在項目管理中的有效應用

內 容 摘 要

在項目管理中最重要的就是人力資源的配置和管理，因此在項目管理的過程中，我們必須結合企業和項目的現實情況，建立一個比較科學、規范管理系統。在組建隊伍的過程中，為了使人員專業結構更加合理，所以我們在對企業進行整合的時候，一定要注重培訓技能，雇傭符合市場機制和項目特點的員工，建立更加完善的管理機制，在管理中強化自身，優化項目，實行動態化管理，共同成長。

本文在描述項目人力資源管理概念和特點的基礎上，梳理當前人力資源管理在項目管理中項存在的主要問題，分析其產生的原因，提出堅持以人為本、建立完善科學的獎勵考核制度和規劃性的制定人力資源配置工作等有效應用對策，以供相關企業在項目管理的過程中進行借鑒。

[關鍵詞]：項目管理；人力資源；有效應用 

目       錄

第1章 緒論3

第2章人力資源管理概述4

2.1 人力資源管理的意義4

2.2 人力資源的配置原理4

2.2.1 遵循能級對應原理4

2.2.2 遵循優勢定位原理5

2.2.3遵循動態調節原理5

2.2.4遵循內部為主原理5

第3章 項目人力資源管理6

3.1 項目人力資源的管理理念6

3.2 項目中人力資源配置的特點6

第4章 人力資源管理在項目管理中的主要問題7

4.1 人力資源結構不平衡7

4.2 人力資源管理制度存在的缺陷8

4.3 管理人員選拔過分強調經驗8

4.4 對管理人才的預測偏差導致人才浪費8

第5章 項目中人力資源管理存在問題的原因9

5.1 內部原因8

5.2 外部原因8

第6章 人力資源管理在項目管理中的提升建議10

6.1 堅持以人為本的核心發展理念10

6.2 建立完善科學的獎勵考核制度11

6.3 有規劃性的制定人力資源配置工作12

6.4 多渠道吸收人才加強人員儲備12

文獻