淺談民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

內(nèi) 容 摘 要

人力資源已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、尋求發(fā)展的決定要素。這是因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈導(dǎo)致的。本文分析了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理在招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等方面存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了加強(qiáng)企業(yè)人力資源的對(duì)策和措施。

[關(guān)鍵詞]：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問題分析；對(duì)策

目       錄

1.引 言4

2.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念及必要性5

2.1 民營(yíng)企業(yè)的概念及特點(diǎn)5

2.2 人力資源管理的定義及內(nèi)容5

2.3 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性6

2.3.1人力資源管理在企業(yè)中的作用6

2.3.2 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大7

2.3.3 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力7

2.3.4 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效8

3 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析9

3.1 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史9

3.2 公司人力資源管理現(xiàn)狀10

3.2.1人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室10

3.2.2 人力資源制度分散在各崗位制度中11

3.2.3 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系11

3.3  公司人力資源管理問題及原因11

3.3.1民營(yíng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題11

3.3.2 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃11

3.3.3 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者12

3.3.4 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位12

3.3.5 民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制13

3.3.6 對(duì)職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析13

4 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理的困境及對(duì)策14

4.1 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì)14

4.2 形成有效的人才梯隊(duì)14

4.3 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式15

4.4 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案16

4.4.1 人力資源規(guī)范化管理——3P模式16

4.4.2 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制17

4.5 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包18

4.6 建立富有凝聚力的企業(yè)文化18

5 結(jié) 論19

致 謝20

文獻(xiàn)