淺析績效管理在建筑勞務(wù)公司中應(yīng)用的若干問題思考

摘要

隨著現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面的意識越來越強(qiáng)，企業(yè)對于企業(yè)規(guī)范化管理意識和科學(xué)管理理念的要求也越來越高，對于行業(yè)人員較為特殊的建筑行業(yè)來說，許多企業(yè)管理者慢慢認(rèn)識到績效管理在提升企業(yè)經(jīng)營管理理念、打造企業(yè)核心競爭力以及提高企業(yè)生產(chǎn)效率等方面的重要性，績效管理通過對員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才不流失的前提下又能同時(shí)淘汰掉不適合企業(yè)發(fā)展的人員。這樣的理念逐漸被大多數(shù)建筑企業(yè)管理者認(rèn)可并積極推動(dòng)實(shí)施。然而，縱觀大多數(shù)建筑企業(yè)的績效管理實(shí)踐，雖然組織績效管理能力有了明顯提升，但是績效管理在員工的實(shí)踐方面的效果欠佳，在具體實(shí)施中還存在很多問題。本文主要分析建筑勞務(wù)行業(yè)員工績效管理在實(shí)施階段存在若干問題及其形成原因的基礎(chǔ)上，提出了如何有效在企業(yè)中執(zhí)行員工績效管理措施，以期讓企業(yè)績效管理水平得到提升，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：績效管理；建筑業(yè)；績效問題

目錄

引言1

1. 建筑勞務(wù)行業(yè)績效考核特點(diǎn)及現(xiàn)狀3

1.1 考核對象組成情況復(fù)雜。3

1.2 人員流動(dòng)性大，布局分散3

1.3 工作環(huán)境較復(fù)雜，人力資源管理系統(tǒng)難觸及3

2. 存在的問題分析4

2.1 高層支持缺乏力度4

2.2 直線經(jīng)理執(zhí)行變形，以及績效管理的過程被忽略4

2.3 績效考核缺乏溝通，績效反饋面談走形式5

3. 改進(jìn)績效管理的對策5

3.1 企業(yè)總經(jīng)理負(fù)有支持和推動(dòng)的責(zé)任6

3.2 直線經(jīng)理把握好績效管理的四大循環(huán)7

3.2.1績效目標(biāo)的制定7

3.2.2績效計(jì)劃的執(zhí)行8

3.2.3績效評估8

3.2.4績效反饋面談8

3.3 重視績效面談溝通，發(fā)揮績效面談的作用9

3.4 拒絕企業(yè)績效管理為考核而考核，淪為形式主義10

4. 人力資源部不是績效管理的主導(dǎo)者10

5. 結(jié)語11

文獻(xiàn)