人力資源管理關(guān)于房地產(chǎn)人員招聘問(wèn)題解析--以新希望房產(chǎn)公司為例

內(nèi) 容 摘 要

公司通過(guò)招聘廣納人才，這是公司進(jìn)行人力資源管理不可或缺的一部分。這是公司吸納人才的重要方式，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的決定性因素，在獲取和維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中施展著決定性作用。企業(yè)就面臨了一個(gè)重要性問(wèn)題，在激烈的企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)中怎樣才能脫穎而出。因此，創(chuàng)建科學(xué)合理的企業(yè)聘用制度，保證好人才聘用工作的順利實(shí)施，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要工作。

在上述分析的基礎(chǔ)上，本研究把新希望房產(chǎn)公司作為例子，分別從企業(yè)招聘現(xiàn)狀、流程、渠道等內(nèi)容展開(kāi)探究和分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在招聘中有不合理、不專(zhuān)業(yè)、不靈活的問(wèn)題，據(jù)此，本文在進(jìn)一步分析其中原因的基礎(chǔ)上，提出了制定合理的招聘計(jì)劃、優(yōu)化招聘流程、提高招聘團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和增加招聘渠道的措施，為新希望房產(chǎn)公司有效地實(shí)施員工招聘提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞]：公司；人才招聘；問(wèn)題；面試

目       錄

一、緒論6

（一）研究背景6

（二）研究意義6

（三）國(guó)內(nèi)外研究狀況6

（四）課題的研究方法7

二、相關(guān)理論概述8

（一）企業(yè)招聘概念8

（二）面試概念8

（三）招聘的相關(guān)理論分析8

1.職業(yè)選擇理論8

2.人-職匹配理論9

三、新希望房地產(chǎn)公司招聘現(xiàn)狀10

（一）新希望房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介10

（二）企業(yè)招聘流程概況10

1.新希望房產(chǎn)公司招聘流程分析10

2.新希望房產(chǎn)公司員工招聘渠道11

四、房產(chǎn)公司員工招聘存在的問(wèn)題及原因分析12

（一）新希望房產(chǎn)公司員工招聘存在的問(wèn)題12

1.缺乏完整的招聘計(jì)劃12

2.招聘流程不合理12

3.招聘團(tuán)隊(duì)不專(zhuān)業(yè)12

4.招聘渠道不靈活13

（二）新希望房產(chǎn)公司員工招聘的問(wèn)題原因分析14

1.管理層不重視招聘計(jì)劃的制定14

2.內(nèi)部缺乏對(duì)招聘流程的管理14

3.公司內(nèi)部沒(méi)有提供招聘技能的培訓(xùn)14

4.管理層不重視招聘渠道的拓展15

五、員工招聘的對(duì)策16

（一）制定合理的招聘計(jì)劃16

（二）優(yōu)化招聘流程16

（三）提高招聘團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)17

1.重新組建招聘團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大招聘隊(duì)伍17

2.對(duì)招聘隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。18

（四）利用新媒體手段，拓寬招聘渠道19

結(jié)論20

文獻(xiàn)