企業人力資源管理外包決策探究

內 容 摘 要

隨著經濟全球化趨勢的發展，人力資源管理外包成為人力資源管理的一種重要手段，不僅能為當前企業提供專業化的人力資源管理服務，而且能促進建立完善的人力資源管理制度。但是在當前企業人力資源管理活動外包的過程中，由于企業經營環境的復雜性和決策、控制水平的欠缺，造成外包面臨很大風險。科學合理地分析當前人力資源管理外包風險，探究加強人力資源管理外包風險防范措施，是提升當前企業人力資源管理水平的有效途徑。對此本文本文通過對當前企業人力資源管理外包作用的分析，詳細論述了當前企業人力資源外包現狀與風險，并提出了相關的防范策略，就企業人力資源管理外包決策展開分析，希望對于我國企業的可持續發展，起到積極促進及推動作用。

[關鍵詞]：人力資源；外包作用；外包風險；外包決策

目  錄

1緒論1

1.1研究的背景1

1.2研究的意義1

2人力資源管理外包概述2

2.1人力資源管理外包涵義2

2.2人力資源管理外包的作用3

2.2.1有利于提高企業的核心競爭力3

2.2.2有利于優化企業的資源配置3

2.2.3有利于控制企業的經營成本3

2.2.4有利于提高企業的管理效益3

2.3人力資源管理外包的操作流程4

2.3.1外包內容4

2.3.2確定外包服務商4

2.3.3確定外包方式4

2.3.4外包的實施5

3人力資源管理外包風險分析5

3.1信息不對稱風險6

3.2資產專用性形成的風險6

3.3信息泄露存在的風險6

3.4缺乏與外包服務商和員工的有效溝通6

3.5法律體系不健全7

4加強人力資源管理外包風險防范措施7

4.1審慎選擇外包內容8

4.2進行外包的成本效益分析8

4.3選擇合適的人力資源外包商8

4.4 提高外包服務商服務水平9

4.5建立行業自律機制，優化風險管理9

5人力資源管理外包決策分析10

5.1企業內外部環境分析10

5.2人力資源管理外包內容決策10

5.3人力資源管理外包方式決策12

5.4人力資源管理外包服務商決策12

6結論13

文獻