廣州炎山車業有限公司績效考核問題研究

--以廣州炎山車業有限公司為例

內容摘要

隨著當前我國特色社會主義經濟管理體制的不斷完善和逐步改革深化，企業之間的資本市場競爭將日趨激烈。如何正確掌握科學的經營管理控制方法，調動民營企業全體員工的理論工作勞動積極性和實際工作中的主動性，提高民營企業整體工作效率，確保當代我國民營企業在激烈的市場競爭中生存和健康持續發展，這無疑已經是推動我國民營企業不斷加快發展走向市場經濟化的一項重要重要任務。因此，相應的企業內部管理人力資源績效考核機制考核開始受到我國企業的高度重視。公正有效的企業績效考核管理體系不僅可以有效地發揮公司集團所屬人力資源在企業社會人力資源管理中的重要性和關鍵作用，同時它還可以有效實現公司集團所屬企業各項行政管理部門人員的協調整合，促進共同發展。在此背景下，本文對廣州炎山車業有限公司的員工績效考核和 廣州炎山車業有限公司員工績效激勵體系進行了理論分析和案例探討。希望廣州炎山車業有限公司內部能夠不斷完善員工績效考核解決方案，提高全體員工的工作積極性，鼓勵全體員工努力完成工作，為企業創造出更多的價值。

[關鍵詞]：績效考核；人力資源管理；協調整合；積極性；價值

目錄

1企業績效考核理論概述1

1.1績效考核概述1

1.2績效考核的常用方法1

2廣州炎山車業有限公司績效考核現狀分析2

2.1公司概況2

2.2公司考核概況2

2.3企業員工績效考核對員工的作用4

2.3.1為員工培訓提供明確方向4

2.3.2為融洽員工關系搭建橋梁4

2.3.3為制定員工激勵提供客觀依據5

2.4廣州炎山車業有限公司績效考核存在的問題5

2.4.1對企業管理人員績效考核的認識不到位5

2.4.2忽視對績效考核的后續跟進和反饋6

2.4.3管理人員考核指標建立不科學6

3完善廣州炎山車業有限公司績效考核有效建議7

3.1做好職位分析,打牢績效考核的基礎7

3.2評估結果的反饋與員工激勵的實施7

3.3制定合理的績效考核指標8

總結9

文獻