鴻盛塑膠模具有限公司人力資源管理現(xiàn)狀及對策的調查

內 容 摘 要

在改革開放向縱深推進的新時期，我國的綜合國力也在不斷增強，社會經(jīng)濟水平也在不斷提高。民營企業(yè)因為其機制靈活，產(chǎn)權明晰，市場競爭力強，因此在我國的經(jīng)濟發(fā)展中成為了中流砥柱，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著極大的影響。中小民營企業(yè)能如何運用好現(xiàn)有的人力資源、挖掘新的優(yōu)質人力資源，對其而言無疑是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。

人力資源是企業(yè)內最活躍的因素，它支撐著企業(yè)的發(fā)展。但不可否認的是，人力資源管理方面存在的問題，已經(jīng)成為中小民營企業(yè)發(fā)展中的攔路虎，是需要重視的課題。很多中小民營企業(yè)缺乏先進的管理理念，沒有科學的招聘方案，培訓投入不足，缺乏激勵性薪酬機制等。而如果要在競爭激烈的市場中生存發(fā)展得更好，就需要克服困難，并且源源不斷地增強自身的人力資源管理能力，才能在這個優(yōu)勝劣汰的市場中立足。

本文將鴻盛塑膠模具有限公司作為研究對象，對其人力資源管理與開發(fā)方面所面臨的幾個主要問題進行調查研究。分析其人力資源管理現(xiàn)狀，通過調查找出其存在的問題以及深層次的原因，分析提出解決問題的對策與建議，以便可以更好地為該企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人力支撐，幫助其往更好的方向發(fā)展。

 [關鍵詞]：人力資源管理；現(xiàn)狀；對策

目       錄

1 引言3

2 鴻盛塑膠模具有限公司人力資源管理現(xiàn)狀調查4

2.1 公司簡介4

2.2 對人力資源管理的認識不夠成熟4

2.3 專業(yè)的人力資源管理人才短缺，素質有待提高5

2.4 缺乏健全的招聘體系6

2.5 缺乏完善的培訓體系，培訓效果不明顯6

2.6 薪酬制度不合理，缺乏有效的激勵機制7

2.7 績效管理制度不合理，績效考核不規(guī)范8

3 鴻盛塑膠模具有限公司人力資源管理優(yōu)化對策10

3.1 轉變人力資源管理模式，以人為本10

3.1.1 提倡“以人為本”，樹立科學的管理觀念10

3.1.2 去除“家族式”管理模式，完善管理機制10

3.2 制定科學合理的招聘體系11

3.2.1 制定合理的招聘方案11

3.2.2 完善面試流程11

3.3 建立完善的培訓系統(tǒng)，滲透企業(yè)文化11

3.3.1 確定培訓需求12

3.3.2 擬定培訓計劃12

3.3.3 實行培訓計劃12

3.3.4 評估培訓質量12

3.4 建立有效的薪酬激勵機制及考核制度13

3.4.1 建立有效的薪酬激勵機制13

3.4.2 完善績效考核制度13

4 結論14

文獻