論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

行業(yè)日新月異，時(shí)間日月如梭，整個(gè)社會(huì)各中小企業(yè)在人才緊缺同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)這些人才為我所用、真正發(fā)揮人才應(yīng)有價(jià)值，就成為企業(yè)永葆極致創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。任何中小企業(yè)都有其自身商業(yè)模式和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，不可一刀切。因此其人力資源管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)急需人員的選育用留，還會(huì)影響到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。基于此，以泛聯(lián)信息技術(shù)公司這一中小企業(yè)為例，重點(diǎn)分析了該企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題。沿著已有問題，提出了針對(duì)性的改善對(duì)策，以期對(duì)中小企業(yè)人力資源管理工作有所裨益。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策

目       錄

1 前言1

2 相關(guān)概念1

2.1 中小企業(yè)的概念界定1

2.2 人力資源管理的定義及職能1

2.2.1 人力資源管理的含義1

2.2.2 人力資源管理的基本職能2

2.3 人力資源管理對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的重要意義2

2.3.1 企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵2

2.3.2 使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2

2.3.3 加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2

3 泛聯(lián)信息技術(shù)公司人力資源管理的現(xiàn)狀分析3

3.1 公司概況3

3.2 公司架構(gòu)及員工構(gòu)成情況3

3.2.1 公司架構(gòu)3

3.2.2 員工構(gòu)成情況4

3.3 員工招聘基本情況4

3.3.1 招聘渠道4

3.3.2 招聘評(píng)估4

3.4 培訓(xùn)管理基本情況5

3.5 績(jī)效考核基本情況5

3.6 薪酬激勵(lì)基本情況5

4 泛聯(lián)信息技術(shù)公司人力資源管理存在的問題6

4.1 員工招聘渠道及評(píng)估不規(guī)范6

4.1.1 招聘渠道欠規(guī)范7

4.1.2 招聘評(píng)估欠系統(tǒng)7

4.2 培訓(xùn)效果不明顯7

4.2.1 培訓(xùn)課程質(zhì)量不高7

4.2.2 培訓(xùn)方式較為單一8

4.3 績(jī)效考核不科學(xué)8

4.3.1 績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)8

4.3.2 績(jī)效考核與結(jié)果運(yùn)用相脫節(jié)8

4.4 薪酬激勵(lì)不合理9

4.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理9

4.4.2 激勵(lì)措施簡(jiǎn)單固化10

5 泛聯(lián)信息技術(shù)公司人力資源管理問題的改善對(duì)策10

5.1 提高員工招聘效率11

5.1.1 完善招聘渠道11

5.1.2 強(qiáng)化招聘評(píng)估11

5.2 強(qiáng)化培訓(xùn)管理效果11

5.3 健全績(jī)效考核體系12

5.3.1 制定科學(xué)的績(jī)效考核內(nèi)容12

5.3.2 多渠道運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果13

5.4 優(yōu)化激勵(lì)工作機(jī)制14

5.4.1 建立科學(xué)均衡的薪酬體系14

5.4.2 實(shí)行多元化的激勵(lì)措施15

6 結(jié)語15

文獻(xiàn)