人力資源管理中績效考核問題研究

績效管理是人力資源管理的重要組成部分，建立有效的績效管理體系，提高員工績效，提高組織整體績效，是許多公司積極探索的問題。目前，很多中國企業(yè)只關注績效評估的結果，很少關注員工對工作的態(tài)度。這對公司的發(fā)展非常不利，很難調(diào)動員工的熱情。本文首先對績效管理的相關概念進行了概述，然后以GDJLJC公司為研究案例，憑借在公司調(diào)查的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的績效考核指標體系存在著很多問題，對這些問題進行了分析，找到了需要改進的地方，設計了一套合理的擁有自身特色的績效考核指標體系，實現(xiàn)科學的績效管理，為創(chuàng)造企業(yè)績效管理的突破，充分體現(xiàn)了企業(yè)績效管理的重要地位，以供其他中小企業(yè)進行績效考核時參考。

【關鍵詞】：公司；績效管理；問題；對策

目錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2.績效考核相關概述2

2.1績效管理的涵義2

2.2績效考核2

2.3績效考核的作用3

3.GDJLJC公司績效考核存在的問題3

3.1公司銷售績效管理現(xiàn)狀3

3.2公司銷售績效管理存在的問題4

3.2.1問題調(diào)查4

3.2.2公司銷管績效管理存在的問題6

4．公司績效考核存在問題的原因7

4.1公司高層管理者對績效管理的重視不足7

4.2績效指標體系不科學，缺乏全面性、完整性7

4.3缺乏科學完整的績效管理制度7

5.GDJLJC公司績效考核優(yōu)化8

5.1銷售績效管理方案優(yōu)化原則和思路8

5.1.1優(yōu)化原則8

5.1.2優(yōu)化思路8

5.2銷管部績效管理優(yōu)化方案設計9

5.2.1績效監(jiān)控與輔導9

5.2.2績效考核10

5.2.3績效反饋與結果應用10

結論11

文獻