民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

21世紀的社會越來越重視人才的重要性，各個國家以及地區都在采取各種吸引力的政策來引進優秀人才，同樣的人才也是一個企業的核心競爭力。隨著社會的不斷進步，科技的迅速發展，市場上對于人才的競爭越來越激烈，相對應的對于人才的綜合能力與專業技能要求也越來越高。本論文基于此背景對民營企業人力資源管理存在的問題進行分析，以來唄人力資源管理公司為研究對象，對公司的人才管理問題及對策進行思考。本文采用問卷調查法、訪談法、文獻法等方法，通過對來唄人力資源管理有限公司現狀的調查，分析出公司目前人才管理存在的問題，并針對這些問題提出相對應的對策，以提高公司的人才質量，為公司探尋出人才管理的新方向。

[關鍵詞]：民營企業；人力資源；薪酬激勵

目       錄

一、緒論3

二、民營企業人力資源管理公司概述——以來唄為例3

（一）來唄人力資源管理公司簡介3

1.基本情況及組織結構圖3

2.來唄人力資源管理公司人力資源結構4

（二）來唄人力資源公司人才管理現狀分析4

1.人才管理內容4

2.人才管理效果5

三、民營企業來唄人力資源管理存在的問題分析5

（一）案例問卷設計5

1.問卷編制步驟5

2.問卷發放與回收5

（二）統計分析6

1.公司員工招聘制度分析6

2.公司員工績效考核體系分析6

3.公司員工薪酬制度分析7

4.公司系統化員工培訓體系分析7

（三）民營企業來唄人力資源管理存在的問題8

1.缺乏人力資源管理的企業文化氛圍8

2.沒有進行人力資源管理的崗位分析8

3.缺乏完善的人力資源管理的制度9

4.對于員工的培訓缺乏資金投入9

四、解決民營企業來唄人力資源管理對策9

（一）公司人力資源管理的系統化方案9

（二）完善公司員工招聘制度9

（三）完善公司員工績效考核制度10

（四）完善公司員工薪酬制度10

五、結論11

文獻