企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

企事業(yè)單位人力資源管理中的

激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮，各種規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不斷地增長(zhǎng)，也加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)存活的前提。人力資源是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)在人力資源管理方面起步晚，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，人力資源管理管理還較落后，員工激勵(lì)機(jī)制也不夠完善，使我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了不利影響。所以，對(duì)于各個(gè)企業(yè)而言，應(yīng)該全面提升其管理水平，更有效地激發(fā)員工的潛能，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，將其作為讓企業(yè)獲得更大利潤(rùn)的一種途徑。本文以北京XH集團(tuán)為具體案例，闡述了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題，并基于激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則，為該公司設(shè)計(jì)了適用的員工激勵(lì)方案。

[關(guān)鍵詞]：XH集團(tuán)；激勵(lì)機(jī)制；存在問題；對(duì)策

目       錄

前  言6

1 激勵(lì)機(jī)制的基本概念和理論7

1.1 激勵(lì)機(jī)制基本概念7

1.1.1 企事業(yè)單位的概念7

1.1.2 激勵(lì)機(jī)制的概念7

1.2 激勵(lì)機(jī)制的原則8

1.3 激勵(lì)機(jī)制的方法9

1.3.1 企業(yè)文化激勵(lì)法9

1.3.2 物質(zhì)激勵(lì)法9

1.3.3 培訓(xùn)激勵(lì)法9

1.3.4 公平激勵(lì)法10

1.4 激勵(lì)機(jī)制的作用10

1.4.1 激勵(lì)能夠吸引人才流入10

1.4.2 激勵(lì)能夠提高員工工作積極性11

1.4.3 激勵(lì)能夠提升員工的素質(zhì)11

1.4.4 激勵(lì)能為員工創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境11

1.4.5 目標(biāo)激勵(lì)法12

1.4.6 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)法12

2 北京XH集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析13

2.1 北京XH集團(tuán)簡(jiǎn)介13

2.2 北京XH集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行狀況13

3 北京XH集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制存在的問題14

3.1 休假福利的激勵(lì)力度太弱14

3.2 激勵(lì)措施制定缺乏針對(duì)性14

3.3 激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行缺乏嚴(yán)格性15

3.4 崗位晉升機(jī)制無法有效執(zhí)行15

4 改進(jìn)北京XH集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策16

4.1 以增強(qiáng)員工獲取感為核心來設(shè)計(jì)休假機(jī)制16

4.2 立足于激勵(lì)目標(biāo)來設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)措施17

4.3 細(xì)化激勵(lì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行過程17

4.4 完善和強(qiáng)化不定期崗位升遷制度18

結(jié)  論19

文獻(xiàn)