中國公司的人力資源管理外包經營風險及其防治研究

內 容 摘 要

公司內部面臨著變革激烈的生存環境以及日益強大的競爭壓力,較多公司選擇將非核心服務進行外包,內部員工則專心于發展自己的核心服務,把核心業務做大做強。利用人力資源管理外包,公司把經營的部分相對復雜、程序性的、非關鍵的人力資源管理項目委派給專門的部門承擔,在提升人力資源管理質量的同時將更多的資源投入核心的經營項目中,實現優化人才結構。通過強強聯合,使自身企業和外包單位均受益。

不過,人力企業的資源管理研發外包是把雙刃劍,它也面臨著相應的風險,如外包公司的資質、信用難以判斷,是否有泄露企業秘密的可能,外包單位與企業的管理文化是否能相容等風險。論文主要針對國內外公司人力資源管理外購的風險現狀,并根據人力資源管理外購的業務流程,以及針對國內外公司所在區域的行內情況,就人力資源管理外包問題及其產生的根源展開分析研究�；�于可能出現問題的研究,對人力資源管理外包過程中不同層次可能存在的問題做出了區分,并根據其評價指標,建立風險評估指標體系。

最后，針對中小企業人力資源管理外包過程中可能存在的風險，提出了防范和應對策略，并針對中小企業人力資源管理的特點和外包迅速發展的實際狀況,給出了具體措施。

[關鍵詞]:人力資源管理;外包;經營風險;防范

目       錄

1 緒 論6

1.1研究的背景和意義6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究的目的和意義7

1.2國內外研究的現狀及不足7

1.3研究內容方法和創新點9

2人力資源管理外包及其風險的相關理論綜述9

2.1人力資源管理外包的基本理論9

2.1.1人力資源外包的概念及內容9

2.1.2 人力資源外包的流程及動因11

2.1.3人力資源管理外包風險的概念13

2.2人力資源外包的理論基礎13

3我國企業人力資源管理外包發展現狀15

3.1我國企業人力資源管理外包的發展14

3.2 我國企業人力資源管理外包現狀17

3.3 我國企業人力資源管理外包的問題17

4 我國企業人力資源管理外包風險分析和防范18

4.1 我國企業人力資源管理外包風險的成因18

4.2我國企業人力資源管理外包操作流程的風險識別20

4.3人力資源管理外包風險的評估21

4.4我國企業人力資源管理外包風險防范的目的22

4.5我國企業人力資源管理外包風險防范的策略23

5 結論與展望26

 4.1 結論26

 5.2 展望27

文獻