人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

隨著時代的快速發展，部分行業的佼佼者在績效管理方面下足了功夫，績效考核作為人力資源管理的一種工具，其重要性被多數企業所承認。績效考核在方方面面影響著企業，對企業自身未來發展有著巨大的影響。公司建立科學合理的績效考核對企業發展有著促進作用，反之，則對公司發展有阻礙作用。本文論述了績效、績效考核的概念以及相關理論，重點闡述了幾個重要的績效考核辦法，并且以日照新奧燃氣公司員工為研究對象，對相關人員進行了解調查，找出該燃氣公司績效考核方面的問題，針對存在的問題為公司提出科學合理的績效考核改進方案，進一步促進公司的持續健康發展。

[關鍵詞]：績效；績效管理；績效考核

目        錄

一、緒  論4

二、相關理論綜述4

（一）績效的概念4

（二）績效管理概念4

（三）績效考核的概念5

（四）績效考核的方法5

三、日照新奧燃氣公司績效考核現狀5

1.績效考核對象5

2.績效考核周期與方式6

3.績效考核內容6

四、日照新奧燃氣公司績效考核存在的問題及原因分析7

（一）調查問卷及訪談說明7

（二）公司績效考核存在的問題分析7

1.績效考核小組人員不固定7

2.績效考核方式不科學8

3.績效考核指標不合理，缺乏針對性9

4.績效考核過程不透明和結果不公平10

5.績效考核制度宣傳不到位12

五、日照新奧燃氣公司績效考核改進建議13

（一）設立績效考核小組和辦公室13

（二）創新考核方式，考核主體多元化13

（三）績效考核指標和內容優化14

（四）公開績效考核過程與結果14

（五）重視績效考核，加強績效考核宣傳培訓14

6 結  論15

文獻