制造型企業人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

人力資源管理已成為企業不斷發展前進的主要動力。目前在人力資源管理中,績效考核是人力資源管理的重要手段、方法和依據。有效的績效考核體系不僅能確定員工的工作績效水平,更能有效提高員工的工作績效；從整體出發，為企業人力資源的管理提供科學的依據,實現組織的戰略目標。

制造型企業不再只是單純的追求生產能力和發展速度，也越來越注重制造型企業的戰略發展。其中，績效管理是制造型企業戰略管理的重要組成部分，對推動制造型企業更好的發展有非常重要的作用，因此深入研究制造型企業績效考核存在的問題以及解決此類問題的方法具有深遠的現實意義。鑒于此，本文首先分析績效考核的研究背景及意義，從而確定研究的方向；通過本人實踐工作發現制造型企業績效考核中存在的問題，然后再根據實際存在的問題提出了改進績效考核的措施，實現績效考核的終極目標。

[關鍵詞]：績效考核；績效管理；績效考核措施

目    錄

1導論5

1.1研究的背景和意義5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究意義5

1.2研究內容6

1.2.1研究的方向6

1.2.2研究的目標6

1.2.3研究的方法6

2績效考核的概念7

2.1績效的概念7

2.2績效考核的概念7

3制造型企業績效考核中普遍存在問題7

3.1考核指標未承接公司戰略及業務短板落地7

3.2指標測量與定義、目標設定不符合SMART原則7

3.3考核細則制定不清晰，并未培訓賦能到每一名員工8

3.4考核的嚴肅性執行不足8

3.5績效結果的反饋未有反饋渠道8

3.6績效結果運用不及時8

3.7未達到全方位、全過程、全員參與8

4改進績效考核的措施9

4.1績效考核制度及方案的制定9

4.1.1績效考核制度及方案制定的目的9

4.1.2制定公司的績效考核制度及方案的原則9

4.1.3制定公司的績效考核制度及方案執行過程中應遵循全方位、全過程、多方式、可執行四項核心管理要求9

4.2三級考核細則制定10

4.2.1三級考核細則制定的方法選擇10

4.2.2三級考核細則指標制定10

4.3考核執行與評估11

4.3.1考核細則培訓賦能11

4.3.2考核工具有效運用11

4.4結果運用12

4.4.1績效工資發放12

4.4.2崗位調配與晉升12

4.4.3培訓與開發12

4.5績效輔導12

4.5.1引入績效輔導的原因12

4.5.2績效輔導的方法13

5總結13

文獻