人力資源服務(wù)公司招聘外包研究——以廣州點(diǎn)米立德公司為例

內(nèi) 容 摘 要

為解決企業(yè)招聘難問題，集中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)開始嘗試使用招聘外包來解決用人問題。20世紀(jì)80年代末，人力資源外包開始在我國孕育，90年代，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁。2014年６月，上海市對外服務(wù)有限公司聯(lián)合北京大學(xué)人力資源開發(fā)和管理研究中心共同發(fā)布了《中國人力資源服務(wù)業(yè)白皮書（2013）》，外包開始逐漸成為一種新的企業(yè)經(jīng)營模式，人力資源招聘外包開始運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)。我國目前人力資源服務(wù)市場主要以人才派遣業(yè)務(wù)為主，近幾年來，招聘外包業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，開始占據(jù)越來越多的市場份額，人力資源外包服務(wù)具有優(yōu)越的發(fā)展前景

點(diǎn)米科技是一家人力資源服務(wù)公司， 擁有大量的業(yè)內(nèi)合作伙伴，主營業(yè)務(wù)以勞務(wù)派遣，薪資管理以及招聘外包為主。在目前國內(nèi)招聘外包高速發(fā)展的情況下，企業(yè)進(jìn)一步重視招聘外包業(yè)務(wù)。但企業(yè)在招聘外包過程中仍會遇到許多問題，包括招聘渠道較少，招聘流程復(fù)雜等。目前國內(nèi)對招聘外包業(yè)務(wù)研究大多針對高級崗位的獵頭招聘，對基礎(chǔ)崗位的招聘關(guān)注較少，基于此背景下，本文以人力資源服務(wù)公司的角度，針對一些基礎(chǔ)崗位招聘所遇到的問題進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；招聘外包；服務(wù)公司

目       錄

1.緒論4

2.文獻(xiàn)綜述5

2.1人力資源服務(wù)外包的理論5

2.2招聘外包的界定5

2.3招聘外包的模式6

2.3.1獵頭服務(wù)6

2.3.2 RPO服務(wù)6

2.3.3代理供應(yīng)商服務(wù)6

3.廣州點(diǎn)米立德公司人力資源招聘外包的現(xiàn)狀與問題7

3.1點(diǎn)米立德公司簡介及招聘外包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀7

3.2點(diǎn)米立德公司人力資源招聘外包業(yè)務(wù)存在的問題8

3.2.1招聘外包業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶群體定位不清析8

3.2.2招聘服務(wù)流程較為復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間長8

3.2.3基礎(chǔ)招聘渠道較少9

3.2.4缺乏完善的人才數(shù)據(jù)庫10

4.廣州點(diǎn)米立德公司人力資源招聘外包服務(wù)存在問題的原因及對策分析10

4.1公司人力資源招聘外包服務(wù)存在問題的原因分析11

4.2點(diǎn)米立德公司招聘外包優(yōu)化對策11

4.2.1針對現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)分析，清晰定位目標(biāo)群體11

4.2.2招聘流程優(yōu)化，因時(shí)制宜12

4.2.3拓展招聘渠道，開發(fā)下級供應(yīng)商12

4.2.4完善公司人才數(shù)據(jù)庫體系13

5.總結(jié)13

文獻(xiàn)