中小企業(yè)績效管理存在的問題和對第研究——以縱橫運輸有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，在物流運輸企業(yè)快速發(fā)展整合的背景下，企業(yè)的績效考核機制的發(fā)展普遍滯后于市場經(jīng)濟和人才流動，導(dǎo)致部分企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績與預(yù)期目標有一定的差距，甚至很多企業(yè)因為績效考核機制落后或者存在各種問題，發(fā)展緩慢或者存在破產(chǎn)的風(fēng)險。擁有一套完整有效的績效考核管理機制是企業(yè)發(fā)展壯大及可持續(xù)性發(fā)展不可或缺的重要一環(huán)，同時也是企業(yè)進行人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)必須重視這一方面的管理辦法，制定科學(xué)的績效管理機制，讓企業(yè)走積極健康發(fā)展的道路。

本文以物流運輸企業(yè)——山東縱橫運輸有限公司作為例，首先闡述研究意義和目的，通過對國內(nèi)外學(xué)者針對企業(yè)績效考核體系研究的先進觀點的分析總結(jié)，找出其中有借鑒意義的觀點；然后針對績效考核的內(nèi)涵和目的進行理論概述，作為論文的理論鋪墊。在針對山東縱橫運輸有限公司績效考核現(xiàn)狀進行分析，確定企業(yè)在績效評估中面臨的挑戰(zhàn)，最后提出合理且?guī)缀蹩尚械男拚�建議，希望能夠改善優(yōu)化該企業(yè)的績效管理體制。

[關(guān)鍵詞]：物流公司 人力資源 績效管理 績效評價

目       錄

1 緒論1

1.1 選題意義1

1.1.1 選題背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀2

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀2

1.3 研究思路與研究方法3

1.3.1 研究思路3

1.3.2 研究方法3

2 績效管理相關(guān)概述4

2.1 績效管理的內(nèi)涵4

2.1.1 員工績效4

2.1.2 員工績效考核4

2.2 績效管理目的5

2.2.1 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標5

2.2.2 加強企業(yè)的內(nèi)部管理5

3 山東縱橫運輸有限公司績效管理的現(xiàn)狀5

3.1 縱橫運輸有限公司基本情況6

3.2 縱橫運輸有限公司績效管理的現(xiàn)狀7

3.2.1 員工績效考核周期7

3.2.2 員工績效考核方式7

3.2.3 員工績效考核目標7

4 山東縱橫運輸有限公司績效管理存在的問題分析8

4.1 激勵與考核脫節(jié)降低了激勵的效率8

4.2 缺乏完善的績效考核管理體系8

4.3 績效管理程序設(shè)計缺乏針對性9

5 山東縱橫運輸有限公司績效管理的改善建議9

5.1 優(yōu)化薪酬設(shè)計10

5.2 完善績效考核管理體系11

5.3 優(yōu)化員工績效管理程序的設(shè)計12

6 結(jié)論12

文獻