人力資源管理工作中的人員招聘問(wèn)題解析

內(nèi) 容 摘 要

人力資源管理工作中招聘一直以來(lái)就是企業(yè)獲取人才的重要途徑，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展企業(yè)更加需要更多優(yōu)秀的人才。截止到2019年底，我國(guó)的實(shí)際勞動(dòng)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了8億，在這樣龐大的人口基數(shù)下，我國(guó)企業(yè)竟然出現(xiàn)嚴(yán)重的“用工荒”，許多工廠以及其他企業(yè)都招不到人，留不住人。企業(yè)招不到人，求職者找不到工作成為了常態(tài)。

本文對(duì)招聘工作中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。并從招聘者素質(zhì)、崗位分析、招聘計(jì)劃、招聘渠道、人才培養(yǎng)等方面提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而提高企業(yè)的招聘水平。使企業(yè)從“選、育、用、留”四個(gè)環(huán)節(jié)解決人力資源管理中的根本問(wèn)題，達(dá)成企業(yè)與人才雙贏的局面。

關(guān)鍵字：人力資源;招聘;崗位分析;人才培養(yǎng)

目       錄

1.前言4

2．企業(yè)招聘的相關(guān)理論4

2.1企業(yè)招聘的定義4

2.2企業(yè)招聘的內(nèi)容4

2.2.1列出計(jì)劃4

2.2.2執(zhí)行招募4

2.2.3現(xiàn)場(chǎng)甄選5

2.2.4合理聘用5

2.3企業(yè)招聘的重要性5

2.3.1人才是企業(yè)最重要的投資5

2.3.2為企業(yè)的每一個(gè)崗位調(diào)配合適的員工5

2.3.3為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展儲(chǔ)備人才6

3．企業(yè)招聘的相關(guān)現(xiàn)狀及問(wèn)題6

3.1企業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題6

3.1.1人崗不匹配問(wèn)題6

3.1.2企業(yè)的崗位設(shè)置構(gòu)架不合理性7

3.1.3企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)不夠7

3.1.4人力資源激勵(lì)機(jī)制不夠完善7

3.2企業(yè)招聘現(xiàn)狀分析8

3.2.1用工需求缺乏前瞻性8

3.2.2企業(yè)招聘時(shí)對(duì)職位要求的把控力不足8

3.2.3無(wú)完整的崗位描述和勝任力分析8

3.2.4招聘工作隨機(jī)，無(wú)計(jì)劃 、無(wú)流程、無(wú)制度9

3.2.5面試考核方式需提升，缺乏人才選拔工具9

3.2.6面試官能力需提升9

3.2.7人才供需認(rèn)識(shí)不到位9

3.2.8企業(yè)文化與招聘人員不匹配10

4．改善企業(yè)招聘問(wèn)題的對(duì)策10

4.1明確招聘崗位需求10

4.1.1了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向10

4.1.2判斷崗位需求性質(zhì)10

4.1.3分析崗位的實(shí)際需要11

4.2改進(jìn)招聘策略11

4.2.1組建合適的招聘團(tuán)隊(duì)11

4.2.2提高招聘者素質(zhì)11

4.2.3拓展招聘渠道12

4.2.4做好招聘前的準(zhǔn)備工作12

4.2.5端正態(tài)度靈活招聘12

4.3增設(shè)“人才評(píng)估中心”13

4.3.1加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)13

4.3.2努力完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制13

4.3.3優(yōu)化人力資源配置13

4.3.4完善公司福利14

5.結(jié)論與展望14

文獻(xiàn)