西南財經大學-民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

摘 要

人才是企業活力的源泉，企業管理就是企業員工的管理，無論是領導層還是基層員工，成功的企業人才管理很大程度上促進了企業未來的良性發展趨勢，人力資源管理可以保證企業的正常有序發展。選擇精英級別的人才組建管理層，能夠有效規避管理層決策風險。人力資源如果跟不上，那就會阻礙公司的進程,無法發現并任用人才，無法在合適的職位上安排合適的人進行工作，就會為公司內部埋下隨時可能會爆炸的定時炸藥，有可能在公司面臨困境的時候爆炸，所以應當謹慎的對待人力資源的管理，因為任何公司的發展都取決于人才。本文旨在以重慶福萊公司為例來分析人力資源管理在公司經營發展過程中所產生的影響。

關鍵詞：人力資源管理  企業  經營管理  影響

目       錄

摘  要2

第一章  緒論4

第二章 人力資源管理對企業發展影響的理論5

2.1人力資源管理定義5

2.2人力資源管理發展階段5

2.2.1科學管理階段5

2.2.2人際關系管理階段5

2.3人力資源管理分類5

第三章 重慶福萊公司人力資源開發的現狀6

3.1重慶福萊公司簡介6

3.2重慶福萊公司人力資源現狀6

3.1.1公司目前人員概況6

3.1.2新華百貨近三年員工入職、離職情況6

3.1.3新華百貨員工薪酬情況、考核體系7

第四章 重慶福萊公司人力資源存在的問題9

4.1管理理念落后9

4.2招聘選拔環節，選拔機制不完善9

4.3培訓與發展不夠重視10

4.4薪酬體系不具競爭力10

第五章 新華百貨公司人才資源管理策略選擇11

5.1加強人力資源管理建設的觀念11

5.2合理規劃招聘工作11

5.3培訓、考核方式的解決對策12

5.4建立健全的薪酬體系和激勵機制12

結論13

致謝14

文獻