我國中小企業人力資源管理問題與對策研究

【摘要】：人力資源是科技型中小參及競爭的核心優勢,同時也是企業自主創新的最重要、最具創造力的資源.本文通過分析科技型中小企業人力資源管理存在的問題，結合企業知識型員工的特點,提出了一系列人力資源管理對策供科技型中小企業選擇，以期對解決科技型中小企業的人力資源管理的問題有一定幫助。員工流失對于我國中小企業的人力資源管理有著較大的威脅，也是當前我國中小企業人力資源管理中存在的普遍問題。本文研究結合文獻分析法、案例分析法和數據分析法，以上海A公司為例，分析當前該企業人力資源管理不足導致員工流失較多的現實問題。并結合上海A公司的實際情況，分析該企業薪酬制度無法形成有效吸引力、升職發展空間限制約人才發展、企業管理中制度不健全導致執行力下降、企業文化欠缺無法形成有效凝聚力，以及中層干部離職后帶走一批優秀的人才等制約該企業人力資源管理優化的因素。進而針對以上主要原因制定能夠有效降低該企業員工流失情況并提升員工忠誠度的可行對策，以期能夠更好的促進企業員工忠誠度的提升，促進企業的更好發展。

[關鍵詞]：員工忠誠度，員工流失，上海A公司

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目錄

1.研究背景和意義7

2.概念界定7

2.1員工忠誠度與員工流失7

2.2影響員工忠誠度的因素7

2.3人力資源管理概念8

3.上海A公司人力資源管理的現狀及缺陷8

3.1 上海A公司簡介及組織管理結構分析8

3.2 上海A公司人力資源管理的缺陷9

4.上海A公司人力資源管理缺陷的成因分析10

4.1將人力資源管理提升到戰略高度10

4.2薪酬無法形成有效吸引力10

4.3 升職發展空間限制約人才發展11

4.4企業管理中制度不健全導致執行力下降11

4.5中層干部離職后帶走一批優秀的人才12

4.6企業對人力資源管理工作的認識不夠深刻12

4.7中小企業凝聚力較差，人才流失嚴重13

4.8未對企業人力資源的充分開發及培訓13

5.改進A企業人力資源管理的建議13

5.1制定合理且具備市場競爭力的薪酬制度13

5.2設置合理的員工發展規劃14

5.3建立以人為本的高效率管理機制14

5.4加強企業文化對員工的影響力15

5.5提前培養儲配干部15

總 結16

文獻