人力資源管理中員工關系管理的價值與措施——以A企業為例

內 容 摘 要

隨著我國經濟的快速發展，各行各業的企業數量都在不斷增加，與之對應就是員工關系的管理愈發的困難。員工關系的管理需要貫穿于整個人力資源的管理流程之內，但在部分企業的實際管理過程中，由于工作分配方式的不合理，使得員工之間的關系變得十分緊張，這種情況下，不僅會大大影響人力資源管理工作的順利實施，而且也會給企業的健康穩定發展造成很大困擾。新時代賦予了員工關系新的管理辦法，隨著中國的迅速發展，工業化、市場化的進度在不斷的推進，各行各業對于員工的管理也逐步的從傳統的方式轉向了人力資源管理理念，而穩定的員工關系可以讓企業的員工隊伍更加的穩定。本文在以往的員工關系管理的研究基礎上，以A企業為研究對象，運用理論和實際相結合的方法對該企業的員工關系管理現狀進行了調查、分析和總結。目的是改善A企業的員工關系現狀，提高企業的市場競爭力，進一步減少企業內部矛盾，提高整體凝聚力和向心力。本文將會在員工關系、員工關系管理的價值、影響員工關系的因素等方面進行調研和分析研究，并針對企業員工出現的具體問題提出合理有效的解決措施。

[關鍵詞]：人力資源；員工關系；企業發展

目  錄

1 導論3

1.1 研究背景3

1.2 研究的目的與意義3

1.3 研究的主要方法3

2 員工關系相關理論綜述4

2.1 員工關系4

2.1.1 員工關系現狀4

2.1.2 員工關系管理的價值4

2.2 不和諧員工關系5

2.2.1 不和諧員工關系的表現5

2.2.2 不和諧員工關系的原因5

2.3 員工關系管理的重要性5

2.3.1 有利于企業的穩定發展5

2.3.2 創造有價值的企業文化6

2.3.3 營造積極的企業工作氛圍6

2.3.4 有利于構建積極的員工關系6

3 A企業員工關系管理現狀7

3.1 企業概述7

3.2 企業員工調查報告7

3.3 企業員工關系管理現狀7

4 影響員工關系的因素8

4.1 企業規章制度不合理8

4.2 企業文化氛圍不成熟8

4.3 企業員工溝通合作不方便9

5 優化員工關系管理的措施10

5.1 制定完善的管理制度10

5.2 營造良好的企業文化10

5.3 加強員工之間的溝通和協作10

6 結論及展望11

文獻