人力資源管理中績(jī)效考核問題研究

人力資源管理中績(jī)效考核問題研究

摘  要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。人力資源對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)起著至關(guān)重要的作用。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想留住人才、激勵(lì)人才，使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造性，為企業(yè)的生存發(fā)展源源不斷提供動(dòng)力，就必須建立一套全面完善、合理有效的績(jī)效考核制度。而國有企業(yè)基于其性質(zhì)特殊性，在新時(shí)代人力資源改革、運(yùn)用績(jī)效考核過程中，面臨的難題、問題更多。本文著重闡述了績(jī)效考核的重要性，探究了目前國有企業(yè)績(jī)效考核中普遍存在的問題，開展原因分析并提出相應(yīng)改進(jìn)策略，以望能為我國國有企業(yè)績(jī)效考核改革與發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：人力資源；績(jī)效考核；改進(jìn)策略

目  錄

1 緒  論2

1.1 研究目的及意義2

1.2 研究?jī)?nèi)容及方法3

2 國內(nèi)外研究成果及現(xiàn)狀4

2.1 國外研究成果4

2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀5

3 績(jī)效考核問題及原因分析6

3.1 績(jī)效考核問題6

3.1.1 考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)6

3.1.2 考核目標(biāo)不明確6

3.1.3 考核方法選擇不當(dāng)7

3.1.4 考核流于形式7

3.1.5 考核結(jié)果未能合理利用7

3.2 問題原因分析7

3.2.1 考核工作不被重視7

3.2.2 考核意義理解不到位。7

3.2.3 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)8

3.2.4 考核過程缺乏溝通8

4 改進(jìn)策略9

4.1 建立科學(xué)適用的考核體系9

4.1.1 構(gòu)建科學(xué)的組織架構(gòu)9

4.1.2 確立可行的考核標(biāo)準(zhǔn)9

4.1.3 選擇合理的考核方法9

4.1.4 加強(qiáng)層級(jí)溝通反饋9

4.2 構(gòu)建全員績(jī)效觀9

4.2.1 提高重視度10

4.2.2 倡導(dǎo)全員參與10

5 結(jié)論11

文獻(xiàn)