沃爾瑪（中國）人力資源管理模式優化及保障措施研究

摘  要

人力資源管理的主要內容包括人力資源規劃、職位管理、招聘與選拔管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理等內容。在這些內容中，機構設置、職能定位、人員編制以及人力資源管理政策體系制定的主要任務是根據企業的發展戰略目標，來確定組織的結構、崗位職能和人員編制，為組織戰略目標的實現提供充分的人力資源保障與機制保障。從沃爾瑪（中國）目前的發展面臨著機遇與挑戰來看，如何根據公司的戰略目標進行動態的人力資源管理并成功實施，成為提高沃爾瑪（中國）競爭優勢與核心能力的關鍵問題。

研究主要從績效管理、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理這幾方面對沃爾瑪（中國）的人力資源管理現狀進行診斷，發現存在的主要問題并探討可能的原因，通過對可能原因的分析，為提出可行對策提供參考。通過對沃爾瑪（中國）內部人力資源管理的診斷發現的問題，提出解決這些人力資源管理的有效對策，每一個模塊問題的有效解決，有利于從整體上提升沃爾瑪（中國）的人力資源管理效能。

關鍵詞：沃爾瑪；人力資源管理；問題及對策

目  錄

一、引言1

二、沃爾瑪（中國）人力資源管理模式現狀1

（一）沃爾瑪（中國）的績效管理1

（二） 沃爾瑪（中國）的招聘與配置2

（三）沃爾瑪（中國）的培訓與開發2

（四）沃爾瑪（中國）的薪酬管理2

三、沃爾瑪（中國）人力資源管理模式存在的問題3

（一）沃爾瑪（中國）的績效管理存在的問題3

1. 對于績效管理的規劃性有待加強3

2.績效管理體系化程度有待進一步加強3

（二）沃爾瑪（中國）的招聘與配置存在的問題4

1.招聘的范圍有待進一步擴大4

2.招聘渠道比較單一4

3.招聘和選拔的科學性和系統性有待提高4

（三）沃爾瑪（中國）的培訓與開發存在的問題4

1.培訓需求的調查和分析不足4

2.培訓內容有待進一步拓展4

3.缺乏與員工的職業生涯相聯系的培訓制度5

（四）沃爾瑪（中國）的薪酬管理存在的問題5

四、沃爾瑪（中國）人力資源管理模式優化及保障措施對策5

（一）沃爾瑪（中國）績效管理的措施5

（二）沃爾瑪（中國）招聘與配置的措施6

（三）沃爾瑪（中國）培訓與開發的措施6

（四）沃爾瑪（中國）薪酬管理的措施7

文獻