我國中小企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

隨著我國經濟的快速發展，企業中人力資源管理上的問題也在逐漸凸顯出來，特別是我國的大多數中小企業，提高中小企業的核心競爭力成為了我國經濟發展中的燃眉之急，中小企業在企業管理中有許多問題還在等待解決，其中最主要的是如何解決人力資源管理問題。我國中小企業要找出在人力資源管理上出現的漏洞，建立起相配套的人力資源管理體系。本文旨在對我國中小企業在人力資源管理上出現的問題進行策略研究，為我國中小企業在企業管理中尋得一條合適的道路，從而保障中小企業的企業經營和管理能夠合理運行。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；策略研究

目       錄

1.緒論1

2.人力資源管理理論1

2.1人力資源管理理論的含義1

2.2人力資源管理的功能1

3.我國中小企業人力資源管理分析2

4.我國中小企業人力資源管理的現狀2

4.1管理對事不對人2

4.2人力資源管理體系不完備3

4.3人力資源部門定位過低3

4.4人力資源管理不足3

4.5沒有完善的激勵機制3

5.我國中小企業在人力資源管理上的問題及原因4

5.1人力資源管理上不夠人性化4

5.2員工流動大，跳槽現象普遍4

5.3不重視員工培訓4

5.4缺乏合理的激勵機制5

6.構建我國中小企業人力資源管理的運行體系6

6.1員工考核6

6.2改進薪資制度6

6.3加強員工的業務培訓6

7.建立企業文化7

結論8

文獻