人力資源管理中績效考核問題研究

內容摘要

當前社會背景下,企業之間的市場競爭其實更多的就是對人才的競爭,所以如何評價一個企業的競爭優勢更加迫切地需要從一個企業的人力資源中來進行分析和判斷,企業的人力資源管理則已經成為了其中的關鍵一個步驟。績效考核法作為一種提升我國企業全體員工整體績效的有效手段,應用于現代化的人力資源管理中,它起到了對人才的開發、培訓及其管理的重要作用,能夠進一步增強企業人才的培養和管理針對性,反映出我國企業在日常經營管理中普遍存在的矛盾和問題,從而推動企業自身的優勢和發展。績效考核工作作為我國現代人力資源管理過程中的一個不合或缺的重要組成部分,會直接地影響涉及到整個路橋公司員工的基本工作效率和對待工作的態度,因此保障企業績效考核工作的完善性既可以調動激發和充分調動員工參加企業的工作積極性,保障其員工參加企業的基本工作效率,也同樣會有利于促進公司以后的生存和發展。本文主要針對當前人力資源管理中績效考核中存在的問題做出了分析,并就這些問題給予了相關解決措施。

關鍵詞：企業人力資源管理； 績效考核的問題； 優化的方法和措施

目錄

1.緒論3

1.1 引言3

1.2 選題的目的及意義3

1.3 理論概述4

2.人力資源管理中績效考核的影響5

2.1有利于構建良好的企業內部環境5

2.2有利于形成激勵作用6

2.3有利于合理分配薪酬6

2.4有利于促進企業及員工的發展6

3.人力資源管理中績效考核存在的問題7

3.1崗位職責分析不清7

3.2績效考核管理制度不健全7

3.3績效考核指標不科學8

3.4績效考核結果未落實應用8

4.人力資源管理中績效考核優化措施9

4.1明確崗位職責與工作分析9

4.2完善企業績效管理制度10

4.3績效考核指標的科學設置10

4.4績效考核結果的有效落實與應用11

5.結語12

文獻