A公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的人力資源是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要資源，而健康的員工激勵(lì)機(jī)制是做好人力資源規(guī)劃的重要保障。隨著現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品更新迭代速度指數(shù)增長(zhǎng)，以及人才需求升級(jí)，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的人力資源成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心殺手锏之一。這就要求企業(yè)有健全的人力資源規(guī)劃。而健康的員工激勵(lì)機(jī)制有助于保障企業(yè)人力資源規(guī)劃的健康運(yùn)行。

本文以國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域龍頭企業(yè)A公司的員工作為研究對(duì)象，從管理層和基層的員工需求點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合公司的人力資源管理體系，從公司現(xiàn)狀、薪酬制度、績(jī)效考核、晉升機(jī)制等多角度分析其員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。

同時(shí)，本文根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)性的提出合理化的解決方案，使得整體的員工激勵(lì)體系更加科學(xué)合理，有助于直接提升公司人力資源管理水平，間接提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]：?jiǎn)T工激勵(lì)；機(jī)制；研究 

 目       錄

1.緒論4

2.理論綜述5

2.1激勵(lì)機(jī)制的含義5

2.2激勵(lì)理論概述5

3.A公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀5

3.1A公司概況5

3.2A公司員工特點(diǎn)分析6

3.2.1偏年輕化6

3.2.2需求層次高6

3.2.3穩(wěn)定性差6

3.3A公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制7

3.3.1薪酬制度7

3.3.2績(jī)效考核制度9

3.3.3內(nèi)部晉升制度9

4.A公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析10

4.1薪酬制度不合理10

4.2績(jī)效考核制度不完善10

4.3晉升機(jī)制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃11

5.解決A公司員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的對(duì)策11

5.1優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系11

5.1.1建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度11

5.1.2弱化薪酬激勵(lì)主導(dǎo)地位12

5.2優(yōu)化績(jī)效考核制度13

5.2.1設(shè)置合理的績(jī)效指標(biāo)13

5.2.2及時(shí)反饋考核結(jié)果14

5.3制定長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃14

5.3.1建立合理晉升制度14

5.3.2關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃14

6.總結(jié)15

文獻(xiàn)