我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理策略研究

內(nèi) 容 摘 要

近年來我國(guó)中小企業(yè)得到了巨大的發(fā)展，而面臨的瓶頸也逐漸的暴露出來，其中人力資源的管理問題已然成為制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸之一。隨著我國(guó)開放市場(chǎng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭的愈演愈烈，越來越多的中小企業(yè)管理者意識(shí)到，人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而人才是人力資源中關(guān)鍵中的關(guān)鍵。人力資源作為一個(gè)企業(yè)的人才之源在企業(yè)運(yùn)行中具有至關(guān)重要且不可替代的作用，我國(guó)的中小企業(yè)若是想取得更進(jìn)一步的發(fā)展和壯大，就必須在人力資源管理上先取得突破，牢牢地把握好這項(xiàng)資源，并且一步一步的進(jìn)行完善總結(jié)，提升企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本論文從我國(guó)中小企業(yè)人力資源所存在的問題入手，立足人力資源的重要性，結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)解決問題的思路作出研究闡述。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；人力資源管理；特征；存在的問題；研究闡述

目       錄

1 導(dǎo)論5

2 中小企業(yè)和人力資源管理的概念6

2.1中小企業(yè)的概念6

2.2人力資源管理的概念6

3 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的特征7

4 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題8

4.1中小企業(yè)人力資源管理的觀念8

4.2中小企業(yè)人力資源管理的制度建設(shè)不到位10

4.3企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)過于形式化10

4.4中小企業(yè)人力資源的流失問題突出11

4.5企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)手段單一11

4.6人力資源管理部門人員專業(yè)素養(yǎng)不高11

4.7缺乏對(duì)員工有效的職業(yè)生涯規(guī)劃12

4.8中小企業(yè)忽視了企業(yè)文化的建設(shè)12

4.9中小企業(yè)過分看重既得利益13

5 關(guān)于解決上述問題的對(duì)策以及思路13

5.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念13

5.2注重培訓(xùn)實(shí)效并建立健全人才培養(yǎng)模式14

5.3建立完善公平公正薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度和晉升渠道15

5.4建立高效多方位的激勵(lì)機(jī)制15

5.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)16

6 結(jié)語18

文獻(xiàn)