初創型企業人力資源管理現狀、問題與對策研究

內 容 摘 要

隨著社會經濟的不斷發展，以及鼓勵年輕人自主創業，現在市場當中涌現出越來越多的創業型公司和企業。自主創業的興起，不僅給了青年一代更多的機會和平臺；同時也帶動了經濟的發展；同時提升了人們的物質生活水平；提供了更多的就業機會，促進社會的和諧發展。但是隨著初創企業越來越多，國家也在不斷加強初創企業的變革和創新，以適應市場和競爭。人力資源作為企業的重要資源之一，對于企業的發展、變革都有著至關重要的作用。本文則針對“初創企業在人力資源管理”板塊的現狀進行分析，總結問題和原因，并提出相應的應對策略。希望能在初創企業的發展中起到一定作用。

[關鍵詞]：初創企業；人力資源管理；現狀；問題；策略

目       錄

1 導論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義3

1.2研究的思路和方法3

2初創企業基礎現狀分析4

2.1初創企業的定義4

2.2初創企業的特點4

2.3初創企業的現狀6

2.3.1初創企業數量及變化趨勢6

2.3.2 初創企業文化現在6

2.3.3初創企業管理現狀7

2.3.4 初創企業團隊現狀7

3初創企業人力資源問題與原因分析8

3.1 企業負責人對人力資源管理工作的不重視8

3.2 人力資源管理者能力與經驗不足8

3.3 企業不重視對文化的打造8

3.4 人才招聘困難9

3.5 薪酬制定不完善9

3.6 缺乏有效的績效考核方案10

3.7 缺乏系統培訓10

3.8 員工關系處理不當11

3.9 福利缺乏11

4基于問題與原因分析進行策略制定12

4.1 策略一：加強企業前期輔導12

4.2 策略二：招募專業且適合的人力資源管理者12

4.3 策略三：讓招聘出效果12

4.4 策略四：制定科學的薪酬13

4.5 策略五：制定完善的績效考核13

4.6 策略六：樹立起勞動法意識，正確處理員工關系13

4.7 策略七：讓有限的福利發揮更大的價值14

4.8 策略八：搭建培訓體系14

4.9策略九：做好企業文化的梳理與沉淀15