企業人力資源管理中的激勵機制研究——以華為公司為例

激勵機制研究——以華為公司為例

內 容 摘 要

摘要：在現代企業發展的大背景下，企業要想在人力資源內部管理上取得良好的效果，需要從多個角度進行相應的優化，其中激勵機制是不可或缺的，而一個有效、正確的激勵機制能夠產生積極的激勵效果，一方面可以提高勞動者的積極性，另一方面可以提高企業的競爭力。不同企業的激勵制度存在差異：如何建立正確有效的激勵制度是當前人力資源管理激勵制度的最大問題，影響現行激勵制度的因素很多。如何優化這些影響因素的結構以達到最佳的激勵效果需要大量的對比分析，建立有效、正確的激勵機制將成為企業人力資源管理的重要組成部分。

[關鍵詞]：激勵機制;人力資源管理;激勵;對策

目  錄

1.研究的背景和意義5

1.1研究背景5

1.2研究的目的和意義5

2.激勵機制的概念與理論綜述6

2.1激勵機制的概念6

2.2激勵機制的理論綜述6

3.華為公司激勵機制的現狀7

3.1激勵模式7

3.2績效考核機制8

3.3激勵意識8

4.華為公司激勵機制存在的問題9

4.1管理觀念落后缺乏科學的人力資源理念9

4.2人才培訓方式單調流于形式9

4.3人才流失9

4.4缺乏有效的競爭激勵機制9

5.5不注重企業文化建設10

5.華為公司實現有效激勵的方法10

5.1做好激勵的需求分析10

5.2建立綜合系統激勵機制10

5.3使用多途徑的激勵手段11

5.4把握好有效激勵的原則11

6.結束語12

文獻