阜裕投資有限責(zé)任公司績效管理問題研究

國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有著非常重要的位置，并且是國民經(jīng)濟發(fā)展的支撐力量之一。阜裕投資有限責(zé)任公司作為國有企業(yè)的組成部分，其績效管理體系的建設(shè)，影響著公司內(nèi)部員工的凝聚力和競爭力，進而影響著公司的發(fā)展。根據(jù)目前的狀況和成就，中國企業(yè)管理發(fā)展時間相對較短，具體負責(zé)企業(yè)管理的部門仍處于績效考核階段，許多企業(yè)不了解在實際工作中績效管理與績效考核的關(guān)系，這阻礙了企業(yè)市場競爭力的提升。本文結(jié)合績效管理的相關(guān)理論對阜裕投資有限責(zé)任公司開展了較為全面的研究，為人力資源管理提供實用的指導(dǎo)，科學(xué)、有效的績效管理，不僅可以起到控制成本、節(jié)省人力、物力和財力的作用，而且可以激發(fā)員工的工作積極性、提高績效水平、創(chuàng)造更多價值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；績效管理；績效考核

目錄

1.緒論6

1.1  選題背景6

1.2  研究目的及意義6

2.相關(guān)概念及理論7

2.1  相關(guān)概念界定7

2.1.1  績效7

2.1.2  績效管理8

2.2  績效考核8

3  阜裕投資有限責(zé)任公司績效管理現(xiàn)狀分析9

3.1  阜裕投資有限責(zé)任公司簡介9

3.2  阜裕投資有限責(zé)任公司組織架構(gòu)9

3.3  阜裕投資有限責(zé)任公司績效管理現(xiàn)狀分析10

3.2.1 績效計劃10

3.2.2 績效考核流程和方式10

3.2.3 績效反饋與溝通12

3.2.4 績效結(jié)果運用12

4. 阜裕投資有限責(zé)任公司績效管理存在的問題13

4.1  績效管理與績效考核相混淆13

4.2  績效考核指標(biāo)過于寬泛13

4.3  缺乏完善的績效管理體系14

4.4  績效反饋與溝通缺失14

5.阜裕投資有限責(zé)任公司績效管理方面問題的對策建議15

5.1  加強對績效管理的全面認(rèn)識15

5.2  績效考核與評價的改進15

5.3  完善績效管理流程及體系建設(shè)17

5.4  注重績效管理的反饋及應(yīng)用17

5.5.1  績效管理的反饋17

5.5.2  績效管理的應(yīng)用18

文獻