中小型高新技術企業人力資源管理探析

中小型高新技術企業人力資源管理探析

內 容 摘 要

近些年來中小型高新技術企業人力資源管理問題受到人們的重視，諸如招聘制度不科學，人才培訓機制不完善，人才任用不合理等，給企業的發展帶來十分不利的影響，急需我們加大研究。本文著重研究中小型高新技術企業人力資源管理，先對中小型高新技術企業和人力資源的定義、特征進行簡單地介紹，然后分析其人力資源管理中出現的幾個主要問題，最后根據中小型高新技術企業的特點，提出了相應的改進策略，并得出以下結論：為了提高中小型高新技術企業人力資源管理，需要加強管理者對人力資源管理的重視；建立人才引進標準，完善人員招聘流程；增加對人才培訓的投入；完善人才升降評估體系，建立科學的激勵考核機制等，希望通過這幾項措施能促進中小型高新技術企業更好的發展。

[關鍵詞]：中小型高新技術企業;人力資源管理;招聘;培訓

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引言1

1.中小型高新技術企業人力資源管理相關概述1

1.1 中小型高新技術企業的界定與特征1

1.1.1 中小型高新技術企業的界定1

1.1.2 我國中小型高新技術企業的特征2

1.2 人力資源管理的定義與特征3

1.2.1 人力資源管理的定義3

1.2.2 人力資源管理的特征3

2.中小型高新技術企業人力資源管理的問題4

2.1 缺乏完整的人力資源管理制度4

2.2 缺乏科學的員工招聘制度5

2.3 沒有建立完整的人才培訓機制5

2.4 人才晉升下降渠道不健全6

2.5 缺乏有效的激勵考核機制7

3.改善中小型高新技術企業人力資源管理問題的對策7

3.1 建立健全人力資源管理制度8

3.2 建立人才引進標準，完善人員招聘流程8

3.3 增加對人才培訓的投入9

3.4 完善人才升降評估體系10

3.5 建立科學的激勵考核機制10

結論1

文獻