淺談民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

民營企業的發展為人民生活水平的提高做出了極大的貢獻，加快了全球化經濟一體化進程，相對于國有企業來講，民營企業的局限性也很明顯，新的形勢下民營企業發展，遇到了人力資源管理簡單化、管理制度不健全、管理方法落后等。所以，民營企業人力資源管理的是嚴重制約企業發展的一個重大問題，加上民營企業發展迅速，地位的提高越來越明顯，相比企業制度更加的靈活，員工整體素質不高。本文將針對這些問題，總結本人這些年工作的經驗，總結分析一下民營企業存在的問題并進行分析，對民營企業人力資源的管理提出一些建議，構造民營企業人力資源管理體系，使之提高公司人力資源管理的核心競爭力。

 [關鍵詞]：民營企業；人力資源管理；管理效率；問題與現狀

目       錄

1 導論3

1.1 研究的背景和意義3

1.1.1 研究背景3

1.1.2 研究目的3

1.1.3 研究意義3

1.2 民營企業人力資源管理相關概念4

1.2.1 民營企業概念4

1.2.2 民營企業人力資源管理定義4

2民營企業人力資源管理現狀6

2.1 人力資源管理現狀，以成都正筑集團為例進行分析6

2.1.1 公司介紹6

2.1.2 招聘現狀6

2.1.3 人員結構現狀7

2.1.4 薪酬、機制現狀7

2.2 根據管理現狀剖析問題8

2.2.1 管理缺乏創新8

2.2.2 招聘模式傳統8

2.2.3 缺乏戰略規劃布局9

2.2.4 民營企業競爭力有待提升9

3 提升民營企業人力資源管理的策略研究10

3.1 建立富有凝聚力的企業文化10

3.2 有效的績效評估機制10

3.3 有效的激勵機制11

3.4 轉變滯后觀念11

3.5 完善員工培訓體系12

4 結語13

5 文獻