民營企業人力資源管理存在的問題及策略研究——以C公司為例

在中國的市場化進程中，企業間的競爭越來越白熱化，而人才是最有活力、最有前途、最有效益的一種戰略性資本，已逐漸成為我國企業在國際間進行競爭、尋求發展的首要要素。人才是決定一個公司競爭力的關鍵因素。通過對浙江民企員工招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等相關問題的定量調研和定性分析，發現民企員工的人力資源管理仍然停留在傳統的人際管理層面，其管理主體地位較弱，培訓投資較少，缺少激勵與激勵。造成這一現象的主要因素是：私營公司對員工的人事工作缺乏足夠的關注；由于中國人與人之間的“人情”觀念，員工的工作對象和工作對象的定位模糊，以及多種工作方法的運用不力。此外，在這些問題中，可以將這些問題的根源都歸納到了對這些問題的處理上，比如，對這些問題的處理，比如，對這些問題的處理。要想從根本上改善員工的就業狀況，除了要從思想上提升員工的素質外，還要從人才的激勵、人才的合理配置、人才的合理配置以及公司的文化等多個層面上加以改進。

關鍵詞：民營企業；人力資源；人力資源管理

目錄

引言1

1. 民營企業人力資源管理相關概念2

1.1 民營企業概念與特點2

1.2 人力資源管理的定義及其內容3

2. 民營企業加強人力資源管理的必要性4

2.1人力資源管理的一般作用4

2.2民營企業的經營規模和人員規模不斷擴大4

2.3加強人力資源管理有助于提高民營企業的競爭力5

2.4人力資源管理能夠提高員工的工作績效6

2.4.1經常認可7

2.4.2制造夢想7

2.4.3和諧團隊7

2.4.4安撫員工家庭7

2.4.5假期8

2.4.6額外的責任8

2.4.7主題競賽8

3. C企業人力資源管理現狀分析8

3.1C公司創業與發展歷史8

3.2C公司人力資源管理現狀9

3.2.2人力資源制度分散在各崗位制度中10

3.2.3有較為明確的薪酬獎勵體系11

3.3C公司人力資源管理問題及原因11

3.3.1 民營企業管理者自身素質和觀念問題11

3.3.2缺乏人力資源的戰略規劃12

3.3.3機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者12

3.3.4企業薪酬激勵約束制度不到位13

4. 民營企業走出人力資源管理困境的對策13

4.1制定人力資源規劃，形成有效的人才梯隊13

4.2內部招聘與外部招聘結合的招聘方式13

4.3對管理人員實行年薪制14

4.4建立富有凝聚力的企業文化15

結論16

文獻