論中小企業人力資源管理現狀與對策——以雄裕公司為例

--以雄裕公司為例

內 容 摘 要

隨著互聯網金融行業在新理念、新成果、新嘗試的不斷沖擊下，衍生出很多新興行業，帶動了就業平臺的擴大，企業的競爭已不再單純的局限于業務的競爭，更多的關注點已經延伸到人才的競爭層面，“人”這一資源已然成為企業擴大競爭力的核心。這就驅使很多中小企業在不同的發展階段，在應對瞬息萬變的市場環境下采取不同的人力資源戰略。從長遠的角度來看，盡管中小企業占據了中國絕大多數企業，很多甚至有著雄厚的資金，但其存在的弊端風險仍然不容忽視，本文將通過對國內外理論的研究，結合雄裕公司實際，對其人力資源管理系統方面存在的問題進行了探究和分析，并對此提出解決措施，以便為我國中小企業的轉型發展提供一定的幫助，以此不斷開拓企業內部管理機制更為寬闊的成長空間。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源；管理

目       錄

1.緒論3

2.雄裕公司人力資源管理現狀4

2.1雄裕公司簡介4

2.2雄裕公司人力資源管理現狀4

2.2.1激勵管理現狀4

2.2.2招聘管理現狀4

2.2.3績效考核管理現狀5

2.2.4培訓管理現狀5

3.雄裕公司人力資源管理存在的問題5

3.1用人唯親問題突出5

3.2激勵制度無法滿足員工6

3.3員工培訓制度不完善7

4.中小企業雄裕公司人力資源管理問題的對策8

4.1健全用人機制、避免用人唯親8

4.2健全激勵措施制度10

4.3建立完善的員工培訓制度11

結論13

文獻