我國企業人才招聘管理分析

內 容 摘 要

摘要:如何從事創業人才資源市場創業招聘信息工作往往是許多創業投資公司通過充分利用網絡、電視等多種新媒體、報刊雜志,人才市場招聘信息市場等多種網絡信息媒體傳播多種途徑快速準確尋找一個非常適合你的創業公司,并且同時快速找尋特定領域專業性和工作技術領域優秀人才的一個重要過程。企業最終打好優良員工發展基礎這才是一個時代企業健康蓬勃發展的重要動力基礎,只有一個企業最終打下了良好的企業員工發展基礎,企業才一定可以最終能夠真正努力朝向更加穩固的企業發展戰略方向健康蓬勃發展。招聘關系工作這種方式的正確運用效果好壞直接就一定會嚴重影響招聘關系涉及到我們創業公司的未來事業發展.

[本文關鍵詞]:人才企業風險人力資源風險管理;人才招聘;企業風險管理

目錄

1企業人才招聘管理理論綜述1

1.1人才招聘的概念1

1.2為企業提供優秀人才資源1

1.3能夠在一定程度上減少甚至避免人才流失2

1.4能夠在一定程度上宣傳企業的組織形象3

2我國企業人才招聘管理現狀4

2.1招聘方式4

2.2規劃性存在缺陷4

2.3招聘管理人員自身專業能力情況5

2.4對應聘人員的篩選方式5

2.4對應聘人員的篩選過于草率5

3我們企業人力資源管理問題..................................................................5

3.1對應聘人員的篩選過于草率....................................5

3.2招聘方式單一6

4改進我國企業人才招聘管理有效建議6

4.1從傳統的招聘轉移到主動式招聘上來6

4.2積極拓展招聘渠道,采用多元化的招聘方式,并發揮出各個渠道的優勢7

4.3改善初次篩選的方式8

4.4培養招聘人員工作的專業性9

4.5提高招聘工作的重視程度9

5結束語10

文獻