中小企業人力資源管理中的激勵機制研究

伴隨我國市場的快速發展,我們也在國家經濟發展與社會建設過程中起到了非常關鍵的角色,不但推動了國家經濟的成長與整個社會經濟質量的提高,也同時為國家緩解就業困難問題作出了巨大的努力,就我國而言,在新的人力資源管理方式下,人力資本的開發已成為重點內容,而人才激勵機制正是企業進行人力資本開發的最有效途徑之一,而形成了正確的人才機制,是企業吸引人員的重要基礎,合理的激勵機制不但可以改善職工的個人業績,從而提高了企業的總體績效,同時還有助于企業吸引人員,利用和保留人力資源,所以,唯有全體企業的職工都要保持積極向上的工作心態，人才能讓整個企業迅速成長起來,從而讓整個公司的事業發展更盡人意,從而產生激勵制度能夠很好的克服這方面的難題,技術激勵制度能夠很好的激勵人才,讓員工能夠充分發揮其自身的技術特點與專業特長,讓員工群體的專業績效得以最佳的實現,在本文以K公司為研究對象，研究和分析該企業在激勵機制方面存在的問題，并根據以上問題結合激勵機制優化的九個原則，提出相應的改善措施。同時也為相同類型中小企業的人才管理提供一定的參考作用。

關鍵詞:中小型企業；人力資源；激勵機制

目錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究目的及意義1

1.2.1研究目的1

1.2.2研究意義2

1.3國內外文獻綜述3

1.3.1國外研究綜述3

1.3.2國內研究綜述3

2激勵機制的相關理論概述4

2.1激勵的定義4

2.2激勵的原則4

2.3激勵機制的定義5

2.4激勵理論5

2.4.1需要層次理論5

2.4.2成就需要理論6

3K公司員工激勵現狀6

3.1K公司基本情況6

3.1.1K公司簡介6

3.1.2K公司員工構成6

3.2 K公司員工激勵機制的現狀分析7

3.2.1物質激勵現狀7

3.2.2精神激勵現狀9

4 K公司員工激勵機制存在的問題9

4.1績效考核隨意性較強10

4.2企業文化建設意識薄弱10

4.3薪酬激勵效果不明顯10

4.4晉升渠道單一且缺乏公平性11

5優化K公司激勵機制的建議11

5.1建立合理的績效考核制度，避免隨意性11

5.2堅持以人為本的企業文化12

5.3科學規劃薪酬制度體系12

5.4完善員工晉升機制13

結語14

文獻