論中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策

內(nèi) 容 摘 要

經(jīng)濟全球化不僅為國家企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機會，也為我國的企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。在競爭日益激烈的情況下,人力資源問題在我們的企業(yè)中占據(jù)越來越重要的位置。其中，中小企業(yè)發(fā)展迅速，人力資源問題也尤為突出，須搭建專業(yè)的人力資源體系作為支撐，使人力資源發(fā)揮其專業(yè)職能。但是中小企業(yè)人力資源管理意識比較薄弱，所以對于人力資源管理存在著眾多的問題，急需要進行解決。本文以萬通公司為例，分析萬通公司人力資源管理存在的問題，并針對這些問題提出了相對應的一些建議。

關鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；員工；績效管理

目       錄

1 引言1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2相關理論概述2

2.1中小型企業(yè)的概念2

2.2人力資源的概念及內(nèi)涵2

2.3人力資源管理的特征3

2.4人力資源管理在企業(yè)中的地位和作用3

3 中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問題——以萬通公司為例4

3.1公司人力資源管理的現(xiàn)狀概述4

3.2公司人力資源管理流程4

3.3公司人力資源管理存在的問題6

4公司人力資源管理存在問題的原因分析7

4.1現(xiàn)有員工招聘制度不完善7

4.2績效管理制度存在的不足8

4.3薪酬結(jié)構(gòu)不科學、不合理8

4.4培訓缺少計劃性、目的性9

5完善公司人力資源管理的建議9

5.1 優(yōu)化公司招聘流程9

5.2 健全公司績效管理制度9

5.3 改進公司薪酬管理制度10

5.4 完善公司人力培訓制度10

6總結(jié)11

文獻