人力資源管理中績效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

目前而言，人力資源管理對一個企業(yè)來說好比是棟梁，是企業(yè)不可或缺和不可替代的一項職能，這項管理職能能夠帶動企業(yè)員工個人對職業(yè)的積極性以及企業(yè)后期發(fā)展的高度以及潛在能力。為此精確高效的績效考核可以進一步推動企業(yè)階級的提升，同時員工個人辦事效率得以提高，對整個企業(yè)、個人的未來規(guī)劃具有了明確的方向，使企業(yè)具有更加充足的整體優(yōu)勢。但很多企業(yè)績效考核制度存在一定問題和局限性，這些局限和問題也是當下時代最應(yīng)該、最急迫解決的重要工作，本文通過分析人力資源管理的作用和問題、局限以及對在績效管理中的考核制度存在的局限性進行探索，通過這些局限性全面了解和認識績效考核，并且提出和制定科學、合理、高效的績效考核機制 ，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績效考核；問題；對策

目       錄

1.前言.................................................................................................................................................5

2.人力資源中績效考核概述.............................................................................................................6

2.1績效6

2.2績效考核6

3.人力資源管理中績效考核存在的問題7

3.1績效考核標準不夠完善7

3.2績效考核忽略激勵差異性7

3.3績效考核缺乏系統(tǒng)性及綜合性8

3.4績效考核過程、結(jié)果存在的問題8

3.5缺乏人才、績效管理觀念落后9

4.人力資源管理中績效考核的原則與對策10

4.1績效考核原則10

4.1.1公開公平公正10

4.1.3目標原則10

4.1.4層級原則10

4.2績效考核對策11

4.2.1完善效管理體系過程11

4.2.2明確績效考核指標11

4.2.3優(yōu)化績效考核結(jié)果反饋12

4.2.4建立公平激勵機制12

4.2.5加強人才培養(yǎng)、樹立與時俱進的績效管理觀念12

5.結(jié)論14

文獻