共享經濟下的人力資源管理——以滴滴出行為例

                  ——以滴滴出行為例

內 容 摘 要

共享經濟新形式的商業模式的出現，涌現了大量靈活就業的勞動者，其中以滴滴出行為代表。滴滴出行發生的幾起案件使得社會開始思考不同于傳統人力資源管理方式的共享經濟人力資源管理的特點及其問題，在這個背景下，本文以滴滴出行為例，從招募管理、培訓、績效管理、薪酬福利、員工關系分析共享經濟下人力資源管理制度，總結出管理對象無限化、管理職能削弱化、管理基石空心化、管理關系復雜化等特征，并發現共享經濟下的人力資源管理有著社會保障缺失、用工關系不明晰、招募方式單一、培訓供給不足等問題，最后提出相應的優化對策，從而完善人力資源管理制度使其適應當前的經濟模式。

 [關鍵詞]：共享經濟；人力資源管理；滴滴出行

目  錄

1 導論3

1.1 研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義4

1.2 研究的思路和方法4

1.3 文獻綜述5

2共享經濟下的人力資源管理制度6

2.1滴滴出行的人力資源管理制度6

2.1.1招募管理及培訓6

2.1.2 績效管理及薪酬福利6

2.1.3員工關系7

2.2共享經濟下人力資源管理的特點7

2.2.1管理對象無限化7

2.2.2 管理職能削弱化8

2.2.3管理基石空心化8

2.2.4管理關系復雜化8

2.3共享經濟下人力資源管理存在的問題9

2.3.1社會保障缺失9

2.3.2 用工關系不明晰9

2.3.3招募方式單一9

2.3.4培訓供給不足9

3 建議10

3.1 完善法律法規10

3.2 完善考核機制10

3.3 優化培訓體系11

文獻