論中小企業人力資源管理現狀與對策——以金輝物業為例

以金輝物業公司為例

內 容 摘 要

我國城市物業管理行業經歷了超過20多年歷史的健康快速穩定發展,已基本成為國內房物業產業鏈上游的核心下游支柱產業。雖然目前物業管理這行業已經悄然崛起相當長地一段時間,但就當前國家整體發展狀況而言,物業管理未來依舊有著極其廣闊的社會發展空間前景。金輝物業目前存在著管理模式陳舊、人力資源投入不足、政策落地性不強、獎勵機制不完善等問題，然而,近年來,物業管理全行業仍面臨著許多各種各樣嚴峻的挑戰新和更為嚴峻復雜的形勢。構建以"人"為核心的人力資源體系、構建靈活用人機制的人力資源體系、對管理人員進行培訓、盡快建立更加合理穩定的公務員工資報酬調節與生活福利制度保障的體系、創建獨具特色的物業文化，激發員工工作熱情。

[關鍵詞]：物業管理；人力資源；人力管理

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摘要1

關鍵詞1

一、緒論1

1、研究背景1

2、研究思路和方法2

3、研究意義2

二、理論概述3

1、人力資源的概念及其形成3

2、人力資源管理的內涵3

三、金輝物業管理物業人力資源管理現狀3

1、金輝物業集團簡介3

2、金輝物業集團管理現狀4

四、金輝物業管理物業人力資源管理存在的問題5

1、人力資源管理模式陳舊5

2、物業人力資源管理投入不足5

3、目前實行的崗位融合政策落地性不強6

4、人力資源管理激勵機制不完善6

5、人力資源管理方法不科學7

五、完善金輝物業人力資源管理的策略7

1、構建以"人"為核心的人力資源體系7

2、構建靈活用人機制的人力資源體系8

3、對管理人員進行培訓8

4、盡快建立更加合理穩定的公務員工資報酬調節與生活福利制度保障的體系9

5、創建獨具特色的物業文化，激發員工工作熱情10

總結10

文獻