沃爾瑪（中國）人力資源管理模式研究

內容摘要

人力資源管理包括人力資源整體規劃、崗位、招聘與選拔管理方式、薪酬績效考核管理、人力教育培訓等多項內容。在人力資源的諸多因素中，機構的開發設計、專業技能的精準定位、現行的人力資源管理政策體系，都是為了明確關鍵的總體目標，即公司未來的發展。前景。也就是說，根據對運營體系的掌握和結構的構成、崗位職責的分工、人力的配置，公司的人力資源是充足的，連續的水平有保證，最后是公司的發展趨勢是從概念的角度發展起來的。在當前形勢下，沃爾瑪（中國）在發展過程中遇到了很多問題和機遇。為了更好地應對此類困難，抓住機遇，增強沃爾瑪的競爭優勢，沃爾瑪（中國）必須在把握公司未來發展趨勢的前提下，制定人力資源管理計劃，對員工進行動態管理。公司的人力資源。整合薪酬、績效考核管理、招聘與構成、文化教育與發展設計四個層面，探討沃爾瑪（中國）人力資源管理現狀，找出沃爾瑪在人力資源管理中遇到的難點，并探討問題的直接原因。四個單元都提到了合理的處理和發展策略。我們期待解決所有小問題，推動沃爾瑪整體人力資源管理水平的發展趨勢。

[關鍵詞]：沃爾瑪；人力資源管理；問題及預防措施

目       錄

1.緒論1

2.人力資源管理簡介1

2.1人力資源管理的定義1

2.2人力資源管理的基本內容2

2.2.1招聘人才2

2.2.2業務培訓3

2.2.3薪酬管理制度3

2.2.4績效考核4

2.2.5激勵制度4

3.沃爾瑪（中國）人力資源管理方法現狀4

3.1沃爾瑪（中國）績效考核管理4

3.2沃爾瑪（中國）的招聘與部署5

3.3沃爾瑪（中國）的招聘與配置6

3.4沃爾瑪（中國）薪酬管理系統6

4.沃爾瑪（中國）人力資源管理機制的不足及改進方法7

4.1沃爾瑪（中國）績效管理的不足7

4.1.1績效管理規劃有待完善7

4.1.2系統化績效管理水平有待進一步加強8

4.2沃爾瑪（中國）招聘配置不足8

4.2.1招聘范圍需要進一步擴大8

4.2.2招聘網站比較單一9

4.2.3招聘選拔的合理性和系統性有待提高9

4.3沃爾瑪（中國）招聘配置不足9

4.3.1培訓需求分析研究分析不足9