我國中小企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

國內經濟飛速發展的近些年來，中小企業在其中所處的地位越來越不容小覷，這些企業不僅幫忙解決了大量的就業問題，也在推動國家的經濟發展方面做了突出貢獻。同時由于存在發展靈活、跨度面大、可以快速解決社會就業問題等特點，中小型企業的存在有著不可忽視的作用。但是，這些企業在進一步改革發展的同時，也還面臨著許多問題。因此，本文從中小型企業的人力資源管理必要性角度出發，闡述了我國規模不大的企業在人力資源方面所存的問題:對人力資源管理缺乏深入了解，管理者對人力資源管理的認識僅停留在表層階段；人力資源管理缺少規劃，人員招聘多為臨時決定；管理制度不健全，職能分工不明確；人才選拔制度不科學，多為“裙帶關系”所影響；培訓投入不足，且培訓規劃缺乏，員工進步空間有限；評估機制和激勵機制不完善，無法很好的刺激員工的積極性；企業文化建設滯后，員工缺乏主人翁意識。針對上述的一系列突出問題和隱患，為了能夠更好地幫助中小企業的發展和戰略籌劃，本文將圍繞中小企業的發展以及人力資源管理，著重闡述當前的發展現狀、存在的一些相關問題以及其他可能導致產生這些突出問題的根本原因，重點探討了相關的解決措施：轉變人力資源管理觀念，創新管理思維；根據企業發展戰略，制定人力資源規劃；完善人力資源管理制度，明確職能責任；制定科學合理的人才選拔制度，公平、公正、公開；加大培訓投入，做好培訓規劃并積極實施完成；完善評估機制和激勵機制，充分調動員工積極性；加強企業文化建設，增加企業凝聚力。通過上述措施，期望對當前中小企業存在的問題有一定的改善。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；問題；策略

目錄

1. 導論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究的方法2

1.4 研究的創新點2

1.5 研究內容3

2. 我國中小企業人力資源的概述4

2.1中小企業的界定及特點4

2.2 人力資源管理的概念及內容4

2.3 人力資源管理在我國中小企業中發展的重要性5

3. 中小企業人力資源管理存在的問題6

3.1 管理人員對人力資源管理缺乏深入的認識6

3.2 人力資源管理缺少規劃6

3.3 人力資源管理制度不健全，職能嚴重缺失6

3.4 人員招聘過程隨意，缺乏科學的人才選拔機制7

3.5 培訓投入不足，培訓機制有待完善7

3.6缺乏有效評估機制和激勵機制8

3.7企業文化建設滯后8

4. 中小企業人力資源管理的策略10

4.1轉變人力資源管理理念，創新管理思維10

4.2 制定科學合理的人力資源規劃10

4.3 完善人力資源管理制度，形成完整的管理體系11

4.4建立科學合理的人員招聘體系11

4.5建立培訓體系，完善培訓機制12

4.6完善評估機制和激勵機制12

4.7 營造企業文化，加強企業凝聚力13

5. 結論14

文獻