人力資源管理中績效考核問題研究

摘要：在市場經濟快速發展的今天，企業之間的競爭就是人才的競爭，績效考核作為人力資源管理的重要組成部分，對企業的發展起著越來越重要的作用。但是縱觀全社會，績效考核并沒有被大家重視，其作用也沒有完全發揮出來。無論是事業單位還是中小企業，大家對績效的認知還不夠，設立的績效考核制度也不夠完善和科學，考核的方式也很單一，而且非常抽象，具體操作起來很有難度。就算有些先進的單位進行了績效考核，但由于管理者和被考核者溝通不到位，績效考核的意圖也沒能被被考核者知道，被考核的人不知道怎么從考核結果中改正自己的不足，考核結果的作用不能很好的發揮，導致員工的職業技能沒能更好更高效的提高。本文針對當下事業單位和中小企業人力資源管理中績效考核出現的這些問題，分析其緣由，并提出一系列切實可行的建議。最終提高事業單位和中小企業在市場中的競爭力。

[關鍵詞]：人力資源管理；事業單位；中小企業；績效考核；問題；建議

目       錄

1、概述事業單位人力資源績效考核的現狀及存在的問題………………………...6

1.1績效考核指標難以具象化…………………………………………………6

1.2對績效考核的認知不夠……………………………………………………6

1.3上下級不能及時有效的溝通………………………………………………7

1.4考核方式不豐富……………………………………………………………7

1.5績效考核結果沒有反饋機制………………………………………………8

對事業單位現行的績效考核方法的建議………………………………………8

2.1使考核具體到績效考核的每個細節當中去………………………………8

2.2提高績效考核人員和單位員工對績效考核的認知………………………8

2.3上級和下級及時有效的溝通………………………………………………9

2.4豐富的績效考核方式………………………………………………………9

2.5設立反饋機制………………………………………………………………10

3、概述中小企業人力資源管理績效考核的現狀及存在問題……………………10

3.1簡述中小企業人力資源管理績效考核的現狀及存在的問題……………10

3.2中小企業績效考核存在的問題……………………………………………11

3.2.1、不重視績效考核，缺乏完善的人力資源機構……………………11

3.2.2、缺乏有效管理體系，只注重形式…………………………………11

3.2.3、對績效考核目的不明確，缺乏有效性……………………………12

3.2.4、績效方法和考核指標設計不科學………………………………12

3.2.5、考核存在主觀性和隨意性………………………………………12

3.3對中小企業績效考核方法的建議。………………………………………12

3.3.1、加強企業內部管理………………………………………………12

3.3.2、建立完善的績效考核體系………………………………………12

3.3.3、明確考核目的，確定考核方法。………………………………13

3.3.4、確定客觀有效的業績評估。……………………………………13

4、 結語……………………………………………………………………………13

文獻