人力資源管理中績效考核問題研究

人力資源是通過招聘、挑選、培訓、酬勞等管理形式對公司相關人力資源進行有效分配規劃，滿足公司在人力資源方面長期發展的需要，保證公司與員工發展的最大化。使人力、物力保持良好的循環關系，配合抓好績效考核工作，績效考核能夠有效提高員工的工作效率和辦事積極主動性，挖掘員工潛力，同時針對性的進行恰當的誘導，協調好各部門，充分發揮員工的積極性高效的挖掘員工潛力以實現公司目標。

[關鍵詞]：人力資源管理 績效考核 問題

目       錄

第一章 引言…………………………………………………………………………5

第二章 人力資源管理中績效考核的概述…………………………………………6

(一)績效考核的意義.................................................6

(二)績效考核的原則.................................................6

(三)績效考核的現狀.................................................7

第三章 人力資源管理中績效考核存在問題與原因分析…………………………7

(一）績效考核缺少有效的溝通........................................7

(二）績效考核體系不完善............................................7

(三）績效考核標準存在的問題........................................7

(四）績效考核注重考核、忽略管理....................................8

第四章 人力資源管理中績效考核問對策…………………………………………8

(一)明確績效考核的目標.............................................8

(二)加大績效考核管理力度...........................................8

(三)注重反饋和公開化...............................................9

(四)完善績效考核方法...............................................9(五)制定客觀、明確的考核標準.......................................9

第五章 總結…………………………………………………………………………10

文獻