人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

績效考核作為一種重要的內部治理手段，通過強化員工、部門、組織的績效考核，可以有效地促進員工、部門、組織的績效，達到個體利益與公司利益的協調，并充分發揮員工的積極性。秦淮數據有限公司是IDC產業的一支新的力量，其自身的績效考核將直接關系到整個 IDC產業的發展。為此，文章深入探討了秦淮數據有限公司的績效考核問題，并提出了改進其績效考核的有效措施。

文章從秦淮數據有限公司績效考核的基本情況、績效考核的特點、管理流程和一些職工的績效考核模型入手，深入剖析了目前的績效考核體系，并指出了一些被考核人員忽略的問題，績效考核的目標設置不合理，績效考核的結果運用范圍也過于狹隘。

[關鍵詞]：績效考核；績效反饋；完善對策

目       錄

1 引言5

2 秦淮數據有限公司績效考核現狀6

2.1 企業概況6

2.2 企業績效考核制度及其實施6

2.2.1 績效考核制度的制定6

2.2.2 績效考核的內容7

2.2.3 績效考核的流程7

2.2.4 績效考核的結果應用8

2.3 公司績效考核的結果與成效9

3 秦淮數據有限公司績效考核存在問題11

3.1 對績效考核重視度不高11

3.2 績效考核指標設置不合理12

3.3 忽略被考核者的感受12

3.4 績效考核結果應用過于狹窄13

4 秦淮數據有限公司績效考核完善對策13

4.1 強化績效考核理念13

4.2 科學設計考核指標14

4.3 加強績效考核中的溝通與反饋15

4.4 重視并充分應用考核結果15

5 結論15

文獻