我國企業績效考核分析

內 容 摘 要

隨著我國社會經濟的進展，公司之間的競爭日趨激烈。從公司進展的現狀來看，歸根結底，公司之間的競爭是人才的競爭。人才的競爭在于科學治理。經過績效治理，能夠有效留住人才，提升公司的核心競爭力。因此，公司應在人力資源治理中加強績效治理，采取有效措施加強績效治理，提升公司軟實力，促進公司人力資源治理目標的完成。加強公司人力資源治理是提升公司競爭力、促進公司長遠進展的重要途徑。績效治理對人力資源治理的作用有很大的影響，有必要加強對績效治理的分析和研究。本文對此實行了探討和分析，首先簡述了績效治理的含義，然后分析了績效治理在公司人力資源治理中的作用，最后闡述了加強績效治理的措施。經過分析研究，進一步明確績效治理在公司人力資源治理中的應用。

[關鍵詞]：績效治理；人力資源治理；

目       錄

1.公司績效考核理論綜述1

1.1績效考核的內容1

1.2績效治理的特點1

2.我國公司績效考核現狀剖析2

2.1績效考核的作用沒有真正發揮2

2.2考核內容缺乏因地制宜的效果2

2.3績效考核治理歷程缺乏有效交流3

2.4績效考核治理內容不能有效落實4

3.完善我國公司績效考核有效建議4

3.1提升績效考核重視，真正發揮績效考核效能4

3.2圍繞公司戰略定位，科學制訂考核指標5

3.3加強績效交流與反饋5

3.4堅持體制化、系統化建設，提升人力資源治理質量6

結語6

文獻