關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

隨著企業慢慢地走向國際化，人力資源管理越來越受到重視，不少企業將人力資源管理專門分離為一個獨立的部門，但人力資源方面的相關問題處理方式依舊是延續著傳統的人事管理模式，導致人力資源面的問題層出不窮。

在中小企業經營管理中應該充分發揮人力資源中的作用，解決企業人力資源管理問題，才能不斷追求更高的管理效率。良好的人力資源管理，才能使企業實力逐漸強大且具有更優的競爭力。

[關鍵詞]： 中小企業  人力資源管理  問題  措施

目 錄

第一章 緒論1

一、 研究背景2

二、 研究目的和意義2

第二章 理論概述3

一、中小企業和人力資源管理的概念3

二、我國中小企業人力資源管理的特征4

第三章 中小企業人力資源管理的現狀分析7

一、中小企業家的自身問題7

二、不重視企業文化的激勵作用9

三、 中小企業人力資源管理方面存在的問題10

第四章 中小企業人力資源管理的問題分析11

一、人員招聘中存在的問題11

二、中小企業的管理者理念落后12

三、企業內部管理流程建設13

四、 缺乏行之有效的薪酬機制13

五、 尚未建立健全人員招聘選拔、培養機制13

第五章 對中小企業人力資源管理的對策與建議14

一、建立健全組織制度，構建企業文化14

二、設置專門的人力資源管理部門14

三、“家族式”管理模式調整14

四、管理者要適度放權15

五、建立和完善科學合理的人力資源管理系統16

六、改進人員招聘中存在的問題16

第六章 結語和展望17

文獻