論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

內 容 摘 要

隨著全球經濟一體化的進一步發(fā)展和國家經濟的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)迎來了發(fā)展機遇與不同挑戰(zhàn)，中小企業(yè)同時也是國家經濟建設的主要貢獻群體，促進了國民經濟和GDP的跨越式增長，對社會進步和經濟發(fā)展具有強勁的推動作用，從某種層面上來說，中小企業(yè)能否健康快速發(fā)展對社會的穩(wěn)定和經濟的繁榮發(fā)展起到舉足輕重的作用。由于中小企業(yè)發(fā)展的時間不長，經驗不足，也缺乏企業(yè)文化的沉淀，出現(xiàn)管理模式單一，制度存在缺欠，管理理念模式陳舊落后。特別是在人力資源管理上的問題尤為突出，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展壯大。人才是企業(yè)發(fā)展的重要核心，所以，人力資源管理是企業(yè)有效的競爭力量，必須加強企業(yè)的人力資源管理，重點合理的設置人性化科學管理制度，讓中小企業(yè)能夠迅速適應跟著國家經濟飛速發(fā)展的步伐發(fā)展壯大。通過調查與分析，而得出目前我國中小企業(yè)存在的突出首要問題是人力資源管理不被重視與運用，導致企業(yè)發(fā)展受阻或不具備更強的競爭力，綜合這些突出存在的問題，加以研究并提出對策。

[關鍵詞]：中小企業(yè)人力資源管理；問題；對策

目       錄

1.引言3

2.目前中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析3

2.1員工普遍對收入不滿3

2.2培訓體系不完善4

2.3缺乏有效的激勵機制4

2.4缺乏有效的人才培訓升職方案5

2.5中小企業(yè)文化建設與人力資源管理不匹配5

3.中小企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題成因6

3.1對人力資源管理不夠重視6

3.2人力資源投入不足6

3.3中小企業(yè)的競爭力不足6

3.4激勵機制較為隨意7

3.5企業(yè)文化的認知偏差7

4.中小企業(yè)如何進行人力資源管理發(fā)展8

4.1引入先進的人力資源管理理念8

4.2建立規(guī)范的招聘制度9

4.3發(fā)展良好的企業(yè)文化9

4.4健全企業(yè)培訓體系11

4.5構建獎勵機制，優(yōu)化考核制度11

5.結論12

文獻