中小企業人才流失的原因與對策

本文以文獻綜述的方式來總結了現有的研究成果,并以A企業為例，通過問卷調查、實地訪談和文獻研究,對該公司的人才流失現狀進行深入調研，找出人才流失的原因，并對原因進行分析，對癥下藥，制定出相應的解決措施。對策的提出主要分為公司內部的對策方案以及外部環境的應對措施。本文希望通過對A企業人才流失的原因分析以及相關對策的制定,讓企業管理者充分意識到解決人才流失問題的重要性,形成科學的用人觀與留人觀，采取積極有效的措施，使人才流失率控制在健康的區間內，提高企業競爭力與吸引力，降低企業潛在風險,實現企業的可持續健康發展。也希望可以為其他面臨人才流失問題的中小企業提供參考與借鑒。

關鍵詞：人才流失；中小企業；原因；對策

目錄

1.中小企業人力資源管理的特點1

1.1 中小企業人力資源的流動普遍比較頻繁1

1.2 中小企業擁有靈活的用人機制1

1.3 選擇合適的人才是中小企業人力資源管理的關鍵1

2.中小企業人才流失原因2

2.1 社會整體觀念因素2

2.2 薪酬福利制度問題3

2.3 企業文化的缺失4

3.中小企業人才流失對策6

3.1 建議給員工一個發展的空間和提升的平臺6

3.2 合理的薪酬福利制度7

3.3 建立良好的企業文化8

結論9

文獻